Home Office (Nr. 72)

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HRM-Dossiers

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Home Office (Nr. 72)

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Home Office ist eine von verschiedenen Möglichkeiten, das Potenzial der Belegschaft gut auszuschöpfen. Jede Unter-nehmung wird abwägen müssen, wieweit sie im Angebot von Arbeit ausserhalb der Firma gehen will.
Die Kommunikations- und Informationstechnologie hat das Feld für Telearbeit und Werken am häuslichen Arbeitsplatz längst weit geöffnet. Die grösste Herausforderung liegt deshalb nicht in der Bereitstellung eines Tele-Netzwerks und der Arbeitsmittel - sie liegt bei der Fachkompetenz und der Fähigkeit des Menschen zur Wahrnehmung von Eigen-verantwortung sowie beim Grundvertrauen der Firmen-verantwortlichen in ihre Mitarbeitenden. Das vorliegende HRM-Dossier zeigt die Handlungsfelder auf, die bei der Einführung oder Handhabung von Home Office und Telearbeit zu beachten sind. Es wird zum Ausdruck gebracht, dass zur Hauptsache menschliche Werte wie Loyalität, Identifikation mit dem Unternehmen, Eigendisziplin, Vertrauenswürdigkeit und Kommunikationskompetenz zählen.

Inhaltsverzeichnis

- Editorial
- Exkurs zur Heimarbeit
Vom Zunfthandwerk zum Verlagssystem
Industrialisierung
- Erhebliches Entwicklungspotenzial
Erweiterte Wertschöfpung durch Home Office und Telearbeit
- Firmenphilosphie
Voraussetzugen zum Angebot von Home Office
Datenschutz
- Rechtliche Grundlagen
Arbeitsrecht
Arbeitszeit
Akkordlohn
- Voraussetzungen für Home-Office-Arbeit
Fachkompetenz und Betriebskenntnisse
Loyalität
Zuverlässigkeit
Schlummerndes Potenzial
- Die Gestaltung der Arbeitszeit
Arbeitszeiterfassung
Pensum, Beschäftigungsgrad
- Kommunikation, Koordination und Führung auf Distanz
Die soziale Einbindung
- Infrastruktur im Home Office
Arbeitsmittel
- Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
- Home Office in besonderen Situationen
Temporäre Einschränkungen in der Mobilität
Crowdsourcing und Outsourcing
- Vereinbarung Home Office bzw. Telearbeit
Musterreglement bzw. Mustervereinbarung für Home Office
Voraussetzungen zum Angebot von Home Office
- Stimmen aus der Praxis
Umfrage bei verschiedenen Firmen
Ammann Schweiz AG
Berner Kantonalbank
Bystronic Laser AG
Post CH AG
Microsoft Schweiz GmbH
Die Mobiliar
- Quellenverzeichnis

1. Auflage 2016, 58 Seiten

Autor: Richard Bobst

Richard Bobst stand bis 1984 im Lehrberuf als Primar-und Sekundarlehrer. Dann stieg er als Redaktor bei der Solothurner Zeitung in den Journalismus ein. Später vertiefte er als Redaktionsleiter des «Langenthaler Tagblatt» und der «Berner Rundschau» Themen rund um die Stärken und Unzulänglichkeiten von Menschen im Umfeld von Politik, Wirtschaft, Bildung, Kultur und gesellschaftspolitischen Themen. Der Umgang mit Medien, die Prinzipien der Kommunikation, Arbeit unter Zeitdruck, die Verdichtung von grossen Informationsmengen zu klar verständlichen und nachvollziehbaren Aussagen waren für ihn bedeutende Erfahrungsfelder, die er in seiner späteren Tätigkeit im Human Resources Management zum Tragen bringen konnte. 1991 wechselte er in die Maschinenindustrie. Bei den Ammann Unternehmungen Langenthal wirkte er vorerst als Ausbildungsleiter und dann mehr als 20 Jahre als Leiter Personal. Er konnte seine pädagogischen und methodisch-didaktischen Kompetenzen im Berufsbildungsbereich des internationalen Unternehmens nutzen, stand doch die Berufsbildung auch in seinem Verantwortungsbereich. In der Ompudsrolle zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmerschaft beriet und begleitete er Menschen in Personal- und Führungsfragen, insbesondere in herausfordernden Situationen. Leadership, Change- und Konfliktmanagmeent, bebtriebswirtschaftliches Denken und Handeln und die Pflege der Sozialperatnerschaft sind seine Kernkompetenzen. Seit seiner Pensionierung wirkt Richard Bobst als Mitinhaber und selbstständiger Kommunikations- und Personalberater der Polynetwork AG in Arlesheim.