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HRM-Dossiers
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HRM: Kooperation auf allen Ebenen (Nr. 12)

Wir wissen: Wir Menschen sind keine Maschinen, keine Computer. Dennoch ertappen wir uns immer wieder in ferngesteuerten Aktionen am Arbeitsplatz oder im gereizten Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sachzwänge, Zeitprobleme, Unsicherheiten und eine Fülle von Aufgaben und Verantwortungen lassen uns gute Vorsätze vergessen. Das machtvolle Streben nach Erfolg und Profit hat Konsequenzen, die sich kleinen negativen Verhaltensmustern zeigen, sich hochschaukeln, und irgendwann gross sind, dass bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die innere Kündigung stattfindet. Tatsächliche Kündigung und Ausstieg sind die Folgen. Für manche Unternehmen geht damit ein grosser Verlust von Wissen und persönlichen Beziehungen einher, die selten auffangen lassen.
Die Vorgesetzten müssen heutzutage neben Fachkompetenz auch viel Verständnis für die Fragen rund um die Menschenführung, die Sozialkompetenz aufbringen. Ein Arbeitsteam muss in einem gewissen Zeitraum und im Kreis der Aufgaben harmonisch heranwachsen, stets lern- und kritikfähig sein. Das Zauberwort im Human Resource Management heisst «Kooperation auf allen Ebenen». Wichtig sind dabei gegenseitiges Vertrauen und das Akzeptieren der unterschiedlichen Persönlichkeiten.
Im vorliegenden HRM-Dossier «HRM: Kooperation auf allen Ebenen» vermittelt einen interessanten Überblick über die neuen Herausforderungen und Lösungsansätze im Personalmanagement und in der Unternehmensführung. Es lässt dabei nicht nur Experten zu Wort kommen, sondern auch Spitzenmanager. Sie berichten in eindrücklichen Worten über ihre Erfahrungen und geben wertvolle Tipps.

Inhaltsverzeichnis

- Einleitung
- Zwischen Strukturen und Strategien im Human Resources Management
- Strategische Überlegungen im Human Resources Management
- Klärung der Kompetenzen oder Fähigkeiten
- Reportagen aus der Schweizer Industrie
- Gibt es Patentrezepte des Erfolges?
- Die Identifikation mit den Aufgaben
- Konsequenzen für das Human Resource Management
- Wissen bedeutet mehr als nur Macht
- Wissen ist an Personen gebunden
- Interaktive Themenfelder
- Erfolgreiches Wissensmanagement
- Arbeiten im 21. Jahrhundert: Veränderungen von Arbeit und Büro
- Die Welt wird endgültig zum globalen Dorf
- Verschmelzen von Produktion und Dienstleistung
- Arbeit und Büro der Zukunft
- Megatrends
- Virtuelle Organisationsstrukturen
- Literaturhinweise
- Bereits erschienen HRM-Dossiers

  • 1. Auflage 2001, 46 Seiten