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HRM-Dossiers
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Leadership 1 Moderne Führungsmodelle (Nr. 69)

Wie weit Führung erlernbar ist oder nicht, ist umstritten. Doch gibt es Trends, Einflüsse der Umweltsphären oder kulturelle Erwartungen, mit denen eine Führungsperson vertraut sein muss. In einer bestimmten Situation den passenden Führungsstil zu wählen, kann nur die Person, welche die zahlreichen Führungsmodelle und deren Wirkung kennt. Es ist wie bei der uns vertrauten Farbpalette: Wir kennen unzählige Farbnuancen, sie alle stützen sich jedoch lediglich auf den drei Grundfarben Gelb, Blau und Rot ab. So ist es auch bei den Führungsmodellen - diese werden sehr plakativ dargestellt. Im Alltag finden sich die Führungsmodelle kaum in Reinformen wieder, es entstehen meist Mischformen. So kann weder nur durch das System oder die Struktur geführt werden, noch Führung ganz ohne System beziehungsweise Struktur erfolgen. Die Person als Mensch ist immer gefragt. Je authentischer ein Leader also ist, desto situations- und personenabhängiger ist sein Führungsstil, mit welchem er seine Umgebung prägt. Personen zu führen ist komplex. Umso wertvoller ist dieses Dossier für Führungskräfte, die kurz und praxisorientiert neue Impulse erhalten möchten. Zentrale Führungsthemen, aktuelle Trends, moderne Leadership-Ansätze, ausgerichtet auf die sich schnell wandelnden Märkte und Führung auf Distanz beziehungsweise interkulturelle Kompetenzen sind hier kompakt zusammengefasst.

 

Inhaltsverzeichnis

 

- Teil 1
- Führen ist wie ein Tanz
- Drei Führungsebenen
- Führungsmodelle

  Führungsstil und Umweltsphären
- Spiral Dynamics
  Aufstieg zu komplexeren Ebenen
  Spiral Dynamics in der Praxis
- Aktuelle Trends
  Darwinistischer Führungsansatz - Survival of the fittest
  Opportunistischer Führungsansatz - Ego-Integration
  Darwiportunismus - Unbequemer Realismus oder Chance?
  Veränderungsprozesse durch Feelgood Management
  Holacracy-Führungsmodell
  Stammplatzgarantie ade
- Beeinflusser agiler Unternehmen
  Individualisierung
  Flexibilisierung
  Demografie
- Sechs moderne Führungsstile
  Charismatischer Führungsstil
  Transaktionaler Führungsstil
  Transformationaler Führungsstil
  Full Range Leadership
  Visionärer Führungsstil
  Dienender Führungsstil
- Intuition als Führungsinstrument
- Die 5 Stufen des Leaderships

  Stufe 1: Position - Rechte
  Stufe 2: Permission - Beziehungen
  Stufe 3: Production - Resultate
  Stufe 4: People Development - Reproduktion
  Stufe 5: Personhood - Respekt
- Stand der Forschung
- Teil 2
- Globalisierung
- Interkulturelle Kompetenz
- Führung auf Distanz

  Manager oder Führungsperson
  Bewusste Vorbildrolle
  Vertrauen auf Distanz
- Unterschiedliche Führungsstile
  Kommunikation zum lokalen Vorgesetzten
  Kommunikation zum Team
  Konklusion

 

  • 1. Ausgabe 2015, 64 Seiten