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HRM-Dossiers
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Leadership 2 Klassische Führungsmodelle (Nr. 70)

Personen zu führen ist, wie in HRM-Dossier Nr. 69 «Leadership 1 - Moderne Führungsmodelle» im Spannungsfeld zwischen Nähe und Distanz dargestellt, äusserst anspruchsvoll. Moderne Erkenntnisse, die Antworten auf die aktuellen Anforderungen geben, wurden dort dargestellt. Es ist wertvoll zu verstehen, wie in der Menschheitsgeschichte Führung unterstellter Mitarbeitender sich in der Hierarchie entwickelt hat. Wer erkennt, dass es gerade in der Industrialisierung immer auch Antworten auf die jeweiligen Umweltanforderungen waren, versteht nicht nur die historische Entwicklung, sondern auch die aktuelle Führungssituation. In diesem HRM-Dossier werden diese klassischen und noch heute gültigen Führungsmodelle dargestellt. Sie dienen zur Reflexion des eigenen Führungsalltags. Die Themenvielfalt in diesen beiden HRM-Dossiers spricht etablierte Führungspersonen an, Personen aus dem HR, welche die Kompetenzabklärung einer potenziellen Führungsperson machen, oder auch Menschen, die eine Managementkarriere anvisieren.

 

Inhaltsverzeichnis

 

- Führung: Spiegel der jeweiligen Zeit
- Personenzentrierte Führungsansätze

  Great-Man-Theorie
  Eigenschaftstheorie
  Skills-Theorie
- Ein-, zwei- und dreidimensionale Führungsstile
  Autoritärer, kooperativer und Laissez-faire-Führungsstil (Kurt Lewin)
  Autokratischer, patriarchalischer, charismatischer, bürokratischer Führungsstil (Max Weber)
  Führungskontinuum (Robert Tannenbaum/Warren H. Schmidt)
  Verhaltensgitter (Robert R. Blake/Jane Mouton)
  Situative Führung (Paul Hersey/Ken Blanchard)
  3D-Programm (William J. Reddin)
- Weitere klassische Führungsmodelle
  Hawthorne-Effekt (Elton Mayo)
  Theorie X und Theorie Y (Douglas McGregor)
  Theorie Z (William Ouchi)
  Kontingenztheorie (Fred Edward Fiedler)
  Gruppenkonzept (Rensis Likert)
  Gruppenbezogener Führungsstil (Horst Joachim Rahn)
  Harzburger Führungsmodell (Reinhard Höhn)
  7-S-Modell (Richard T. Pascale/Anthony G. Athos)
  Sinnorientierte Führung (Viktor Frankl)
  Weg-Ziel-Theorie (Robert Evans, Robert House)
  Symbolische Führung
  Dialogische Führung (Karl-Martin Dietz/Thomas Kracht)
  Männliche und weibliche Führung
  Führung von unten bzw. von der Seite
  Management by
- Bewusstsein über den eigenen Führungsstil

 

  • 1. Ausgabe 2015, 50 Seiten