Emotions et communication sont intimement liées, qu'il s'agisse de communication interpersonnelle ou de dialogue interne. Quelques pistes pour mieux comprendre nos «mécaniques émotionnelles» afin d'augmenter l'impact de notre prise de parole.

Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaissance très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous terminons ici une série de 6 chroniques sur le rôle de ces partenaires-ressources pour les RH, en nous intéressant à la place de la personnalité dans le monde du travail. 

Le message est clair. Les habitudes des professionnels de moins de 30 ans, les femmes en particulier, ne soutiennent pas suffisamment leur résilience. C'est un appel à l'action pour les dirigeants et responsables RH: répondre efficacement aux besoins et aux aspirations de ces futurs leaders, en renforçant les compétences de résilience, cruciales pour libérer leur créativité et contribuer à une ambition commune. 

Quel pourcentage de votre temps octroyez-vous à la réflexion? Prévoyez-vous, en équipe, des créneaux dédiés à l’évaluation des réussites ou difficultés passées? Est-ce que votre agenda permet des analyses en profondeur de certaines situations? Faites-vous des réunions post-mortem afin de revenir sur le déroulement d’un projet et identifier ce qui pourrait être amélioré?

Il semble y avoir un consensus sur le fait que la communication est importante, tant dans le privé qu’au sein des entreprises. Que ce soit lors d’entretiens, de présentations, de conflit ou juste de networking, prendre la parole est un exercice auquel nous sommes soumis quotidiennement.

Nous vous proposons ci-dessous une sélection de ressources et de liens utiles pour la régulation des émotions au travail. 

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition s’intéresse à la place des émotions au travail.

Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu) anime de nombreuses discussions stratégiques. Pour les administrateurs et CEO qui les dirigent, ces défis revêtent une importance capitale, car ils ont la responsabilité ultime de guider leurs organisations à travers des eaux parfois tumultueuses. Une approche disruptive permet d'appréhender la complexité et de favoriser l'alignement des leaders à leur contexte. 

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie en entreprise (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'identification afin d'avoir des relations professionnelles épanouissantes.