Human Resource Management (HRM) ist heute aus keiner Unternehmung mehr wegzudenken. Anhand des Lebenszyklus der Mitarbeitenden werden in diesem Dossier die zentralen Personalthemen aufgenommen – vom Eintritt ins Unternehmen über den Einsatz und Erhalt der Mitarbeitenden bis hin zum Austritt. Das sind die Themenfelder Unternehmensentwicklung, Personalplanung, Einsatz und Erhalt, Beurteilung, Entwicklung, Honorierung und Austritt.

Einen guten Überblick erhalten mit diesem Buch in das Fachgebiet einsteigende Personen, Vorgesetzte und Personen in der Sachbearbeitung.

Damit unternehmerische Erwartungen und Ziele genauso wie die individuellen Ziele der Mitarbeitenden erfüllt werden, haben viele unterschiedliche Funktionen einen Beitrag zu leisten. Das administrative Personal (HR-Assistent/in, Office-Manager/in) trägt zum reibungslosen Ablauf bei, Vorgesetzte sind für die direkte Führung der Mitarbeitenden zuständig und HR-Verantwortliche eher für die systemmässigen Grundlagen.

Inhaltsverzeichnis

- Aktuelle Bedeutung des Personalmanagements 7

- Umfassendes HR-Modell 8

- Unterstützende Unternehmensentwicklung 10
  Umweltsphären berücksichtigen 10
  Anspruchsgruppen einbeziehen 11
- Vorausschauende Personalplanung 13
  Planen heisst vorausschauen 13
  Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Stellenplan 14
- Wirksame Personalgewinnung 19
  Interne oder externe Personalsuche 20
  Effektive Personalauswahl 21
  Personaldossier 29
- Wirkungsvoller Einsatz und Erhalt 30
  Attraktiver Arbeitgeber werden und bleiben 30
  Arbeitgeber und seine Anstellungsbedingungen 33
- Unterstützende Personalbeurteilung 34
  Auf Ziele fokussiert bleiben 35
  Dialog im Beurteilungsgespräch 36
- Zukunftsgerichtete Personalentwicklung 39
  Laufbahn im Flow 39
  Einflussfaktoren und Bedarfsermittlung 40
  Massnahmen/Instrumente der Personalentwicklung 41
  Gezielte Personalentwicklung 42
- Faire Honorierung 43
  Gerechter, akzeptierter Lohn 43
  Lohngerechtigkeit: Leistung und Anforderung 44
  Lohnsystem mit Lohnklassen und -bändern 46
- Würdiger Austritt 49
  Kündigung 49
  Kündigungsgespräch korrekt durchführen 50
  Austrittsgespräch als Informationsquelle nutzen 53
- Zusammenfassung und Ausblick 55

1. Auflage 2019, 58 Seiten