Je reconnais bien les tendances illustrées par l'article sont directionnellement justes, appel à la flexibilité, croissance du management de transition.
Mais entre l' accès à un expert aux techniques bien définies par une plateforme et le recours à un manager de transition dirigeant un projet complexe au contexte unique et les équipes du client qui vont avec, les moyens d'accès à cette flexibilité sont mutliples, et fragmentés. Y accéder demande aussi une agilité RH développée.