«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

L’impact du flux migratoire sur la culture du travail en Suisse est différent dans les cantons limitrophes, dans les multinationales et selon les secteurs d’activités. Regards croisés.

Lancé en 2018, l’Agenda Intégration est à présent opérationnel. Son but: accélérer l’insertion professionnelle des réfugiés et des requérants pour le profit de la collectivité.

C’est un fait communément admis, un collaborateur motivé qui se sent bien dans son job est un collaborateur plus productif, plus créatif et plus engagé. Beaucoup d’employeurs l’ont compris et développent à l’interne ou à l’externe des prestations - ludiques ou relaxantes - visant plus de bien-être au travail. Mais est-ce vraiment suffisant lorsque le problème se situe au niveau de la motivation intrinsèque?

Alors que la fonction RH bénéficie d'une bonne image auprès des CEO, le positionnement à adopter mériterait des améliorations: digitalisation des tâches administratives, posture du DRH et intégration de la dimension business sont autant de points clés que notre auteur décrypte.

De plus en plus d’organisations et d’entreprises font le choix de sous-traiter tout ou partie de leur politique de santé au travail à des groupes de spécialistes, internes ou externes. Cela dans l’idée de délester les directions, le management et les RH de cette thématique et de leur permettre de se focaliser sur leur cœur de métier.

Jos de Blok est le CEO et fondateur de l’entreprise libérée néerlandaise Buurtzorg (soins à domicile). Fondée en 2006, la société compte aujourd’hui 14 500 collaborateurs. Il explique ici le rôle de la fonction RH dans une entreprise libérée.

À la Direction des ressources humaines du CHUV, cette phrase (citée en titre) fait écho aux différentes missions assurées au quotidien. Si bien qu’elle s’est matérialisée sous la forme d’un outil concret qui permet désormais de mesurer l’expérience collaborateur et son évolution dans le temps, le tout d’une manière personnalisée et adaptée à l’équipe.

Les relations humaines en entreprises sont complexes. Nous avons parfois besoin d’espace, parfois d’un contact de proximité. Voici quelques clés pour ajuster nos besoins à ceux des autres.

Où finit l‘influence? Quand commence la manipulation mentale? Manipule-t-on dès que l‘on cherche à influencer?

Accidents de la vie, erreurs de parcours, mauvais concours de circonstances: une réalité à prendre en compte par tout spécialiste RH désireux d’intégrer dans sa politique de recrutement un processus de (ré)insertion professionnelle. Exemple concret et pistes de réflexion.