Welche Rolle hat das HR, und welche sollte es haben?
Die Rolle des HR ist je nach Unternehmen unterschiedlich, was sicher auch Sinn macht. In jedem Fall finde ich es wichtig und wünschenswert, dass das HR als Partner, Coach und Dienstleister gesehen wird und bei der Weiterentwicklung des Unternehmens involviert wird. Immerhin geht es um das wichtigste Gut eines jeden Unternehmens: Die Mitarbeitenden.
Mit welchem BGM-Thema haben Sie sich in diesem Jahr beschäftigt? Welche Massnahmen stehen 2015 an?
Seit Jahren fördern wir das Wohlbefinden und die Gesundheit unserer Mitarbeitenden. Dabei evaluieren wir immer wieder neue Aktivitäten und Gefässe. Unsere Unterstützung reicht heute von frischem Obst über Massagen und Sport über Mittag bis zu der Möglichkeit, unbezahlte Ferien zu beziehen. Auf Basis einer Mitarbeiterumfrage, welche wir kürzlich durchgeführt haben, werden wir weitere Ideen für 2015 definieren. Zentral ist, dass eine ausgewogene Work-Life Balance von der Führung vorgelebt wird.
Welche Talent-Management-Massnahmen haben Sie in diesem Jahr umgesetzt, und welche sind für nächstes Jahr geplant?
Mit knapp 140 Mitarbeitenden in Zürich und Genf sind die Möglichkeiten, in der Hierarchie aufzusteigen, beschränkt. Dort wo Vakanzen entstehen, prüfen wir aber als erstes, ob wir sie intern besetzen können. Damit machen wir gute Erfahrungen. Gerade die Kundenberatung bietet immer wieder Möglichkeiten für eine interne Weiterentwicklung. Zudem setzen wir auf Massnahmen wie Förderprogramme und Unterstützung bei Weiterbildungen. Um an externe Talente zu kommen, spielen wir bereits einen Teil der Klaviatur, aber sicher noch nicht die ganze. Das werden wir im nächsten Jahr ausbauen.
