Inwiefern befindet sich die HR-Rolle generell und auch Ihre HR-Organisation selbst in einem Transformationsprozess und was sind dabei die wichtigsten Handlungsfelder?
Das HR-Geschäftsmodell muss sich entlang der neuen Herausforderungen weiterentwickeln. Genau daran arbeiten wir aktuell. Dabei steht Effizienzsteigerung im Fokus. Denn auch vom HR werden konkrete Beiträge erwartet zur Wettbewerbsfähigkeit der Post.
Welche konkreten Transformationsprojekte planen Sie für das nächste Jahr?
Konkret wird unser HR-Geschäfts- und Führungsmodell, das von Dave Ulrich inspiriert und seit 10 Jahren implementiert ist, grundlegend überarbeitet und weiterentwickelt inklusive der HR-IT. Dafür setzen wir neue Arbeitsmethoden ein wie Scrum, Kanban oder Co-Creation. Dabei braucht es Mut und Vertrauen, Versuch und Irrtum zuzulassen und aus den Fehlern – sehr rasch! – zu lernen.
