Inwiefern befindet sich die HR-Rolle generell, aber auch Ihre HR-Organisation selbst, in einem Transformationsprozess und was sind dabei die wichtigsten Handlungsfelder?
Wir haben die Zeichen der Zeit erkannt und bereits Prozessoptimierungen – auf Basis der digitalen Transformation – vorgenommen, das HRM der Alpiq Intec Gruppe ist also auf dem Weg. Genau genommen befinden wir uns mitten in der Transformation unserer HRM-Prozesse, welche wir mit «Success Factors» – einer cloudbasierte Software, mit der wir alle HR-Prozesse elektronisch abbilden können – Schritt für Schritt implementieren. Vor einem Jahr haben wir die Software für die Bereiche Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Compensation&Benefits eingeführt. Für uns ist dies zur Zeit der grösste Transformationsprozess im Bereich HRM. Gleichzeitig sprechen wir digital affine Mitarbeitende vermehrt online und zunehmend über mobile Kanäle an. Dies verändert das Personalmarketing und erfordert raschere und emotionalere Tools wie etwa ein HRM-Video, das wir eben fertig gestellt haben. Das alles benötigt aber Zeit und Geld – deshalb gehen wir es Schritt für Schritt an.
Welche konkreten Transformationsprojekte planen Sie für das nächste Jahr?
Auf unserer Planung steht ein elektronisches Bewerbungstool, eine App für die mobile Zeiterfassung und das Talentmanagement. Damit werden interne und externe Potentials elektronisch erfasst und bei offenen Stellen angeschrieben. Wir wollen letztlich den ganzen HR-Prozess elektronisch abbilden – lieber früher als später.
