Rien ne va plus

Exakt 4813 Firmen waren in der Schweiz 2018 in ein Insolvenzverfahren verwickelt. Das zeigt eine aktuelle Bisnode-D&B-Studie. Im Baugewerbe, bei den Handwerksbetrieben sowie im Gastgewerbe herrscht dabei die höchste Konkursgefahr. Das Pleiterisiko solcher Unternehmen ist doppelt so hoch wie in anderen Branchen.

Es gibt noch weitere relevante Faktoren wie etwa das Gründungsjahr: Rund die Hälfte aller Konkurse betreffen Unternehmen, die vor weniger als fünf Jahren gegründet wurden. Auch die Rechtsform ist relevant. So kann die höhere Kapitalausstattung einer AG im Vergleich zur GmbH verhindern, dass ein Unternehmen wegen eines leichten finanziellen Engpasses in arge Schwierigkeiten gerät.

Die Finanzzahlen einer Unternehmung scheinen nur teilweise einen Hinweis auf eine mögliche Pleite zu geben. So verzeichneten gemäss einer Studie von Eco’Diagnostic, welche die Finanzzahlen von 400 gescheiterten Unternehmen untersucht, dass nur 40 Prozent der Firmen vor ihrem Konkurs einen deutlichen Umsatzrückgang erlitten. 25 Prozent steigerten den Umsatz sogar, trotzdem wurde die Firma dann zahlungsunfähig.

Eine Zahlungsunfähigkeit kann viele Ursachen haben. Betriebswirtschaftliche Fehlentscheidungen, strukturelle Veränderung und operative Fehlleistungen: All dies kann zu einem Liquiditätsengpass führen. Rund zehn Prozent der Konkurse entstehen aber durch einen Dominoeffekt, weil wichtige Kunden einer Unternehmung pleitegehen und die offengebliebenen Rechnungen wiederum zur Zahlungsunfähigkeit des Lieferanten führen.

Die Finanzabteilung steht in solchen Situationen in der Pflicht, durch geeignete Controlling-Systeme frühzeitig auf Engpässe hinzuweisen. Mit geeigneten Massnahmen muss sie die Zahlungsabwicklung beschleunigen, diese gegen Fehler absichern und sicherstellen, dass es keine kritischen Zahlungsausfälle gibt.

Trotz aller Vorsichtsmassnahmen kann eine Unternehmung dennoch in die Zahlungsunfähigkeit rutschen. Aus gesamtwirtschaftlicher Betrachtung sind Konkurse aber so etwas wie die Selektion in der Evolution: Wer nicht fit ist, geht unter.

Achtung: Persönliches Haftungsrisiko!

Konkurse, die zu Stellenverlusten führen, lösen kritische Fragen zur Verantwortung gegenüber dem Personal aus. Dies gilt insbesondere, wenn die konkursite Unternehmung Teil eines grösseren Konzerns ist und die Mitarbeitenden gewerkschaftlich organisiert sind. Beim Konkurs einer Aktiengesellschaft (AG) oder einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) werden die Schulden dem Unternehmen und nicht den verantwortlichen Personen zugeschrieben. Eine allfällige persönliche Haftung des Verwaltungsrats oder des Managements einer AG kann unter Umständen noch vor Gericht zustande kommen.

Das Gesetz verlangt, dass die Geschäftsführungsorgane ihre Aufgaben mit aller Sorgfalt erfüllen und die Interessen der Gesellschaft wahren. Die Treuepflicht bedeutet, dass ein Geschäftsführungsorgan den Interessen der Unternehmung den Vorzug gibt – vor den persönlichen Interessen.

Dabei hat das HR eine besonders wichtige Funktion: Als Drehscheibe für Mitarbeiteranliegen darf das HR bekannt gewordenes Fehlverhalten und geschäftsgefährdende Vorgänge nicht vertuschen. Es kann zwar unangenehm sein, sich gegen andere Abteilungen oder Personen zu stellen und deren Fehler zu benennen. Wer Vorkommnisse jedoch verschweigt oder verschleiert, kann im Konkursfall schwerwiegende Rechtfertigungsprobleme bekommen.

Nachträglich am Pranger

Während bei einer GmbH bei einem Konkurs die Namen der Gesellschafter auftauchen, werden bei einer AG die Namen der Zeichnungsberechtigten angezeigt – und nicht jene der Aktionäre. Es kann also durchaus sein, dass Sie 
in der Funktion als HR-Managerin plötzlich den Makel eines Konkurses auf sich tragen. 
Mögliche Wirkungen: Der Zugang zu Krediten wird erschwert, Bestellungen sind nur noch gegen Vorkasse möglich, die Kreditkartenlimite wird verringert oder bei der Stellensuche ergeben sich kritische Fragen zu ihrer Vergangenheit.