Inwiefern befindet sich die HR-Rolle generell und auch Ihre HR-Organisation selbst in einem Transformationsprozess und was sind dabei die wichtigsten Handlungsfelder?
Generell wird der gezielte Einsatz von Daten im HR Rolle und Aufgaben weiter verändern und fordert neue Skills. Um die Transformation in der Unternehmung aktiv begleiten zu können, braucht HR zudem künftig noch bessere Kenntnisse über die Kräfte, die das Business verändern. Natürlich ist auch unsere HR-Organisation in einem Transformationsprozess. Nebst obigen Themenbereichen führt das unter anderem auch dazu, dass wir eigene, bewährte Prozesse und Tools hinterfragen , vereinfachen oder sogar abschaffen müssen. Und wir müssen unsere Fähigkeit, Trends aufzunehmen und zu experimentieren massiv stärken sowie unsere Rolle weg vom Verwalter, hin zum Entwickler weiter ausbauen und uns darin beweisen.
Welche konkreten Transformationsprojekte planen Sie für das nächste Jahr?
Derzeit befinden wir uns noch in der Planungsphase für die konkreten Ziele. Klar ist, dass wir, basierend auf unserer HR Strategie, nächstes Jahr dabei gezielt Schwerpunkte setzen mit Projekten, die auf die Themen «Zusammenarbeit vereinfachen» und «Vernetzung fördern» einzahlen. Zudem werden wir Projekte im Bereich Employer Branding, insbesondere beim «New Generation Recruiting», welche bereits aufgesetzt sind, nächstes Jahr mit Hochdruck umsetzen. Zum Thema «HR und Big Data» wollen wir uns vertiefte Skills aneignen und erste Erfahrungen sammeln. Dies bedeutet vor allem innerhalb unserer HR Organisation Transformation. Und wir haben das Mitarbeitendengespräch stark entschlackt und in Richtung «offenes Gespräch» entwickelt. Das Mitarbeitendengespräch geht in seiner neuen Form 2017 an den Start.
