«Betriebliches Gesundheitsmanagement muss man leben»

Herr Edel, was hat Sie dazu bewogen, das Label FWS zu erlangen?


Wir wissen, dass der Erfolg eines Unternehmens wesentlich von gesunden und engagierten Mitarbeitenden abhängt. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist schon seit Jahren ein fester Bestandteil der Unternehmensführung. Wir haben zuerst das BGM realisiert und uns erst dann um das Label «Friendly Work Space» beworben. Wie gesagt, das Assessment war eine Bestätigung und zeigte auf, wo wir uns noch weiter verbessern können.

Was sind Ihrer Meinung nach die wesentlichen Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches BGM?


Als wesentlichster Faktor für ein erfolgreiches BGM gilt das Commitment der Geschäftsleitung. Dieses Commitment beinhaltet nicht bloss, sich zu BGM zu bekennen, sondern auch Geduld zu haben. Viel Geduld. Denn BGM ist nicht eine Frage von Papier, sondern eine Frage von Menschen und somit von Kultur. BGM muss man also leben, damit sich die damit verbundenen Werte langsam und nachhaltig in die Betriebskultur integrieren können.
Über BGM muss gesprochen werden. Die Kommunikation ist ein wesentlicher Faktor einer erfolgreichen Integration von BGM. BGM wird nicht einfach eingeführt, BGM wird integriert. Aktivitäten der Unternehmung müssen mit dem BGM und dem Label verknüpft werden, damit die Mitarbeitenden den Zusammenhang auch einfach erkennen können. Gute Möglichkeiten ergeben sich an Anschlagbrettern, dem Intranet, der Mitarbeiterzeitung, in Kursen etc. Alles, was mit BGM zu tun hat, muss auch mit BGM "verkauft" werden. Am Einfachsten gelingt dies beispielsweise mit einem eigenen internen Label.

Inwiefern äussert sich BGM als integraler Bestandteil in Ihrem Unternehmen?


Viele der BGM-relevanten Themen waren bei Feldschlösschen bereits umgesetzt, bevor wir uns um das Label bewarben. Dieser Umstand vereinfachte es uns, das BGM als integralen Bestandteil unseres Unternehmens festigen. Wichtig waren für uns die ergänzenden Vorgaben der Carlsberg-Gruppe, die unsere Bemühungen unterstützten. So misst die Carlsberg-Gruppe beispielsweise  der Corporate Social Responsibility (CSR) eine grosse Bedeutung zu. Unter CSR verstehen wir die gesellschaftliche Verantwortung eines Unternehmens. In Sachen CSR gibt uns die Carlsberg-Gruppe Vorgaben. Auch die Winning Behaviours unterstützen unserer Bemühungen im BGM. Mit diesen Unternehmensvorgaben geniessen wir die volle Unterstützung bei der Umsetzung und Integration von BGM. 

Wie setzen Sie das Unternehmensleitbild um?


In unserem Leitbild werden die Werte zur Förderung von Mitarbeitergesundheit explizit erwähnt (respektvoller und offener Umgang, verantwortungsvolle Führung und fortschrittliche Personalpolitik). Aus der Unternehmensstrategie werden die strategischen Jahresprioritäten und daraus die Bereichsziele abgeleitet. Auch diese beinhalten gesundheitsrelevante Dimensionen. Für die Mitarbeitergesundheit relevante Werte wie Weiterbildung, Partizipation oder auf Feedback basierende Führungskultur sind in der Unternehmensstrategie von Feldschlösschen integriert.