Femmes enceintes au travail: entre obligations légales ignorées et leviers d'action sous-exploités

Cynthia Marroccu, responsable Diversité et inclusion à la RTS, partage son regard sur les avantages qu’une approche inclusive offre aux organisations.

Pascal Aeberhard, HR Business Partner à la banque CIC, a rédigé un mémoire sur la perception de l'entretien de recrutement structuré dans le milieu bancaire romand (Méthode qualitative, avec huit entretiens menés en automne 2022), dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Des études révèlent des signes de démotivation et un sentiment d'incompétence quand un employé délègue certaines tâches à l'intelligence artificielle. Voici quelques pistes pour maintenir la satisfaction au travail élevée tout en profitant des avantages de l'IA. 

Invitée des Rencontres Horizon 2026, Valérie Brunel explique dans cet entretien les fondements de l’économie régénérative et les transformations qu’elle implique pour bâtir des organisations capables de durer.

En novembre dernier, la 9ème édition du TruGeneva a réuni près de 170 personnes pour échanger sur les défis à venir de la fonction RH, sous le titre «Retru vers le futur».

Les écarts de salaire, l’accès au logement ou la progression de carrière ne sont qu’une partie du problème des discriminations au travail. Elles affectent aussi directement la santé des personnes concernées.

Une nouvelle solution standardisée a été créée pour renforcer la protection de la santé des travailleurs temporaires et faciliter l’interaction des différentes parties prenantes.

Spécialiste de l’entreprise apprenante, Séverine Besson revient sur les ressorts de l’apprentissage continu en organisation, en amont de son intervention à l’Agora de la formation du 19 mars prochain.

Patron de la société Norsys (services numériques) et ancien président de Greenpeace France, Sylvain Breuzard propose dans ce livre une feuille de route pour transformer une organisation en permaentreprise.

Attribut managérial à la mode, le courage n'est ni un trait de caractère, ni une vertu abstraite. C'est une compétence qui s'apprend et qui se joue toujours en situation. Tour d'horizon des définitions, des fondements philosophiques et des conditions pratiques pour sa mise en oeuvre en organisation.