La prévention coûte cher? Alors essayez les accidents

Nathalie Leschot, DRH de la Suva, partage les spécficités de la gestion des ressources humaines au sein du plus grand assureur-accidents de Suisse.

Juste avant que ne débute le concert, il y a toujours ce moment suspendu. Celui où les instruments s’accordent, dans un désordre apparent, dissonant, un peu grinçant. Pourtant, c’est là que tout commence.

Les entreprises sont confrontées à des défis grandissants: tandis que la pénurie de main-d'œuvre s'accentue, la course aux talents s'intensifie. Les stratégies visant à recruter et fidéliser les collaborateurs deviennent donc des facteurs décisifs de réussite. Et pour échafauder des stratégies RH porteuses d'avenir, il faut miser sur un modèle perméable constitué de personnel fixe et flexible.

L’exigence peut-elle engendrer la satisfaction des équipes? Dans son nouveau billet, Michel Guillemin revient sur la stratégie RH d’une entreprise ultra-performante saluée pour son bien-être au travail. 

La HES-SO Valais-Wallis développe depuis plusieurs années des techniques d'entretien et de mobilité interne centrées sur les compétences. A terme, ces e-portfolios pourraient remplacer les CV et les lettres de motivation. Cette approche répond aussi aux défis du lifelong learning.

Entre storytelling et authenticité, la marque employeur navigue souvent en eaux troubles. Trois experts partagent leur vision d'une communication RH crédible. 

Dans le cadre de son EMBA à la HEG de Fribourg, Mathy Sommer a rédigé un mémoire intitulé: «Talent acquisition: employer perceptions, candidate experiences and digital transformation», une étude menée auprès de 35 entreprises (locales, nationales et internationales) et 27 candidats issus de divers cantons suisses. Elle revient ici sur ces principales conclusions.

Dans un monde en perpétuelle mutation, la réussite des transformations dépend moins des plans que des personnes. Et si la résilience devenait le levier-clé pour ancrer le changement de manière durable et humaine?