Évaluer le savoir-être d'un candidat permet de le projeter dans la réalité culturelle de l'organisation et de mesurer son potentiel. Voici un guide pratique pour structurer vos évaluations et sécuriser vos décisions de recrutement. 

Camille Bernard, Head of Talent Acquisition chez Lucca, partage sa vision du recrutement comme discipline d’équipe. Pourquoi se priver de l’intelligence collective, quand c’est elle qui garantit qu’on choisit la bonne personne? Comment équilibrer l’automatisation avec l’humain? Que retenir des usages d’une organisation qui recrute plus de 200 personnes par an?

Quel rôle joue la personnalité lors d'un recrutement? Aujourd'hui, le matching entre ces traits de personnalité, la culture d'entreprise et les valeurs de l'équipe gagnent en importance. Quatre experts analysent ce trend et livrent leurs conseils pour augmenter la qualité d'un recrutement.

Jean-Michel Chételat, responsable du conseil à la clientèle du Fonds interprofessionnel de prévoyance (FIP) géré par le Centre Patronal, explique comment le 2e pilier représente, plus que jamais, un avantage concurrentiel pour attirer et fidéliser les talents.

Dans ce livre, le professeur de psychologie américain Dan P. McAdams explique les fondamentaux du développement de la personnalité. Il montre que nous sommes à la fois des acteurs, des agents et des auteurs de notre propre personnalité. 

La barrière de la langue et certains préjugés négatifs peuvent décourager des employeurs de recruter des personnes issues de l’immigration hors Schengen. Dans le canton de Fribourg, le projet pilote «Façonne ton avenir» facilite leur intégration. 

Dans ce guide pratique, ces deux recruteurs expérimentés et co-fondateurs de l'agence Blendy (formation en recrutment) donnent leurs conseils pour "identifier, attirer, convaincre et évaluer les candidats".

Un ressortissant hors UE et AELE, titulaire d'un diplôme d'une haute école suisse est en droit d'exercer une activité lucrative pendant six mois si elle revêt un intérêt scientifique ou économique prépondérant.

Le travail flexible est une nécessité tant économique que sociale. Pour rester en permanence compétitives, les entreprises sont tributaires de la flexibilité. De leur côté, les travailleurs la recherchent afin de pouvoir mieux concilier vie privée et vie professionnelle. Une situation gagnant-gagnant donc? Sans aucun doute, mais à condition que le flexwork soit bien organisé, de manière à maximiser les avantages qui lui sont liés et à minimiser les risques. L'association de branche swissstaffing s'y engage.