Jean-Michel Chételat, responsable du conseil à la clientèle du Fonds interprofessionnel de prévoyance (FIP) géré par le Centre Patronal, explique comment le 2e pilier représente, plus que jamais, un avantage concurrentiel pour attirer et fidéliser les talents.
Jean-Michel Chételat, responsable du conseil à la clientèle du Fonds interprofessionnel de prévoyance (FIP) géré par le Centre Patronal. (Photo: DR)
C’est sans conteste l’accompagnement sur mesure. Nous partons des besoins de l’employeur pour définir ensemble un plan de prévoyance adapté, avec une vision claire et positive. Le FIP est présent à chaque étape : conseil, mise en œuvre, suivi et communication aux assurés.
Nous aidons également à valoriser les nouveautés du plan en interne pour favoriser l’adhésion des salariés. La prévoyance professionnelle est un véritable atout RH, encore trop peu exploité, qui peut renforcer les liens entre l’entreprise et ses collaborateurs.
Nous visons une modernisation continue. En 2026, plusieurs nouveautés importantes vont être implémentées. Par exemple, le choix pour les nouveaux retraités de protéger leur épargne en cas de décès prématuré de l’assuré et du conjoint (solde du capital non-utilisé versé aux enfants).
Autre changement : une flexibilité accrue sur le montant de la rente versée au conjoint survivant. Les nouveaux retraités pourront choisir librement le montant de la rente de conjoint entre 60 % et 100 % de la rente de retraite, avec en contrepartie un ajustement du taux de conversion. Cela permet de personnaliser encore plus la retraite.
Nous renforçons également les prestations d’épargne pour les plans proches du minimum légal. Tout cela s’inscrit dans une volonté claire : proposer des produits flexibles, simples et adaptés à toutes les tailles d’entreprises, de la raison individuelle à l’entreprise comptant plusieurs centaines d’employés.
Nous offrons un accompagnement complet sans surcoût. Cela inclut des propositions ciblées pour ajuster les plans en fonction de l’évolution de l’entreprise. Par exemple, la création de plans spécifiques pour certaines catégories de personnel. Nous intervenons aussi régulièrement auprès des collaborateurs : présentations globales, entretiens individuels, formations thématiques sur la retraite, etc.
Il est essentiel de rendre le contenu du plan le plus accessible possible, pour qu’il soit compris de toutes et tous et bien perçu. Notre objectif est que chaque assuré comprenne les avantages mis en place par son employeur au-delà des obligations légales.
Absolument. La prévoyance professionnelle est un levier stratégique en matière de ressources humaines. Un plan de prévoyance généreux valorise l’engagement de l’employeur, à condition d’être bien communiqué.
Nous encourageons les RH à parler du plan dès l’entretien d’embauche, avec des supports clairs. Le FIP met à disposition des documents simples et propose des formations spécifiques aux équipes RH pour qu’elles maîtrisent les contours du plan.
Par ailleurs, il est possible de créer des collectifs d’assurés ciblés (selon la fonction, l’ancienneté, l’âge ou le niveau de salaire) pour fidéliser certains profils. Cette flexibilité permet de développer des stratégies RH très précises.
Enfin, un bon plan de prévoyance peut clairement faire la différence dans le recrutement, notamment pour des profils qualifiés. Nous l’observons avec des entreprises offrant des prestations très attractives. A salaire égal, un plan généreux peut faire pencher la balance.
Le Fonds interprofessionnel de prévoyance (FIP) géré par le Centre Patronal accompagne aujourd’hui plus de 5’800 employeurs et compte près de 30’000 assurés. Il propose des solutions de prévoyance professionnelle simples, modernes et adaptées aux réalités des entreprises suisses.
Plus de renseignements: www.fip.ch
