Les responsabilités à assumer dans notre vie et dans notre travail: les avons-nous analysées avec sérieux, ou nous semblaient-elles évidentes et donc non sujettes à réflexion? Du point de vue étymologique, responsable vient du latin «respondere» c’est-à-dire répondre, au sens de répondre de ses actes, s’en porter garant.

Il y a quelques années, l’OMS a tiré la sonnette d’alarme en publiant les résultats d’une première analyse mondiale démontrant la très forte influence de la surcharge chronique de travail sur la mortalité par maladies cardiaques et accidents vasculaires cérébraux (AVC).

Les conditions de travail des soignants de toutes catégories (médecins, infirmières, aides-soignants, etc.) sont très souvent pénibles, et le manque de soutien des structures de soin à leur égard, la pression à laquelle ils sont soumis, en font une population à risque. 
 

Les écarts de salaire, l’accès au logement ou la progression de carrière ne sont qu’une partie du problème des discriminations au travail. Elles affectent aussi directement la santé des personnes concernées.

Un récent rapport souligne qu’il faudrait réaliser une analyse différenciée des risques professionnels pour les hommes et les femmes. Ce qui, apparemment, va à l’encontre de l’égalité entre les deux sexes… Pourtant, il s’agit d’une réalité trop souvent ignorée ou sous-estimée.

L’exigence peut-elle engendrer la satisfaction des équipes? Dans son nouveau billet, Michel Guillemin revient sur la stratégie RH d’une entreprise ultra-performante saluée pour son bien-être au travail. 

Les cyberattaques sont une réalité inquiétante qui semble s’intensifier. Sur le plan humain, elles ont surtout été abordées sous l’angle de la protection de la vie privée. Mais l’impact de ces attaques sur la santé des personnes concernées n’a jamais vraiment été mis en évidence.

La directive d'appel à des médecins et autres spécialistes de la sécurité au travail, bien qu’essentielle pour la prévention des risques professionnels, laisse de côté plusieurs acteurs clés de la santé et sécurité au travail.

Trouver un travail après 50 ans relève du parcours du combattant. Alors que les discours officiels font l’éloge des seniors comme étant un atout pour les entreprises, la réalité est beaucoup plus sombre. La proportion des seniors (55-64 ans) dans le chômage de longue durée est bien supérieure à celle des jeunes (24-49 ans). Une forte discrimination persiste dans le recrutement des employés, renforcée du fait des salaires plus élevés des seniors.

Le questionnement actuel sur les nouvelles formes de gouvernance qui commencent à émerger dans le monde en évolution des entreprises, s’accompagne naturellement d’une réflexion sur les modes de management et de leadership les plus appropriés.