Les nudges complètent les approches traditionnelles du changement et permettent de l'accompagner en douceur.

Avez-vous vu ces DRH ulcérés dénoncer sur internet la tentation de certaines entreprises américaines de se passer totalement de DRH? Un scandale, dénoncent les uns! Une ineptie, ajoutent les autres! Mais comment en est-on arrivé là? Comment expliquer que la fonction RH reste encore si souvent remise en question? 

Les (D)RH déclarent aimer l'humain, mais rares sont les collaborateurs qui disent du bien de leurs RH. Au point que personne ne les aime? Par le biais d'expériences vécues, Gaspard Tertrais et Rébecca Renverseau lèvent le voile sur l'exercice d'un métier parfois rude, mais si enthousiasmant. Avec un parti pris: chercher à transformer la défiance en opportunité de réinvention. 

La transformation agile se déroule de manière différente et non-linéaire dans chaque organisation. Une revue de littérature fait ressortir six phases clés dans le processus de transformation. Une enquête auprès de 33 organisations de Suisse romande par la HEIG-VD permet de mieux comprendre cette expérience transformationnelle.

Quel est le rôle de la fonction RH dans les changements de plus en plus fréquents que traversent les organisations? Deux responsables RH et deux spécialistes du changement croisent les regards.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.

La sécurité au travail et protection de la santé (STPS) est une obligation légale qui incombe à l'employeur, mais qui peut surtout lui être financièrement bénéfique et éviter des coûts parfois lourds à assumer dus aux absences et aux accidents. 

Une enquête Qualinsight réalisée en exclusivité pour HR Today relève que seulement 17% des sondés estiment que les RH oeuvrent en soutien des collaborateurs. L'étude souligne que la perception du département RH au sein des entreprises est plutôt contrastée et révélatrice des dynamiques internes. Celle-ci varie entre fonction administrative, allié stratégique de la direction et soutien aux collaborateurs.

Jean-Yves Mercier vient de publier un guide pour trouver du sens dans sa vie professionnelle. Directeur du EMBA de l'Université de Genève, il est aussi le co-fondateur du Self-Leadership Lab, un programme déjà suivi par 2800 managers à travers le monde.