Antoine Pennaforte a rejoint en 2025 l'unité RH et développement organisationnel de la Haute Ecole d'ingénierie et de gestion du canton de Vaud. Docteur en gestion, ancien professeur de GRH au CNAM de Paris, cet intellectuel discret est un spécialiste de la formation en emploi et de la neurodiversité.

Comment passer des principes éthiques affichés dans une charte d'entreprise à des arbitrages applicables au quotidien? Jacques Clergeot, auteur d'un livre qui vient de paraître sur le sujet, estime que la fonction RH a un rôle central à jouer sur ce terrain.

Épuisement professionnel, explosion des problèmes de santé mentale, accélération du changement... La pleine conscience appliquée au travail se diffuse dans les organisations et ouvre la voie vers une performance plus durable.

On attend des collaborateurs qu'ils aient confiance dans l'IA générative, tout en se méfiant des contenus qu'elle produit. Comment maintenir leur esprit critique face à une technologie dont les interfaces et les réponses inspirent spontanément confiance?

Plusieurs études montrent que les team buildings menés en nature ou dans un tiers-lieu (hors domicile ou bureau) ont plus d'impacts sur la productivité, les liens sociaux et la capacité à résoudre des problèmes complexes. Deux spécialistes témoignent.

Télétravail, horaires flexibles, hybridation des lieux et des temps: Les nouvelles modalités de travail ont tenu leurs promesses sur bien des points. Plus de liberté, souvent plus d'efficacité individuelle, parfois une meilleure qualité de vie. Mais elles ont aussi un angle mort: le travail ensemble.

Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Traditionnellement basée sur l'ancienneté, la promotion des cadres à la Police cantonale genevoise repose aujourd'hui sur un processus d'évaluation des compétences managériales, mis en place il y a plus de dix ans et régulièrement ajusté depuis afin de mieux prendre en compte la diversité des profils et des situations professionnelles. Malgré les résistances initiales, cette approche a fait ses preuves.

Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?

Dans un monde où tout s'accélère, décider vite est perçu comme une vertu. Et pourtant, dans les ressources humaines comme ailleurs, la vitesse n'est pas toujours synonyme de qualité. De nombreuses organisations prennent des décisions qui résolvent un problème immédiat... Mais créent de nouveaux problèmes quelques semaines ou quelques mois plus tard.