Forte pénurie de personnel, pression sur les coûts et transformation des métiers: le domaine des soins va au-devant de nombreux défis RH ces prochaines années. Quatre spécialistes partagent leurs analyses.

Il y a quelques années, l’un des cadres de l’organisation dont j’avais la charge a dû remplacer son supérieur hiérarchique durant quelques mois. Personne brillante, le cadre en question n’avait jamais exercé de fonction managériale jusque-là, moins encore de tâches liées aux ressources humaines.

Les expatriés font partie des profils les plus qualifiés du marché. Les entreprises les recrutent pour leur expertise, leur expérience et leur capacité à évoluer dans des environnements internationaux.

Nous avons tous vécu ce moment durant lequel une petite voix ou une pensée fugace nous frappe: «Il y a un truc qui ne va pas» ou: «Je ne le sens pas». Généralement, ce sentiment surgit juste avant de prendre ou d’envisager une décision.

Maryline Tissot est Chief Human Resources Officer (CHRO) du groupe Le Creuset depuis 18 mois. Elle expose ici sa passion pour la tech et sa vision des défis RH du futur. Sans masque ni chichi, elle nous ouvre les portes de son univers.

La transparence salariale n'est pas un tabou, elle marque un tournant fondamental dans la manière dont les entreprises gèrent, communiquent et justifient leurs politiques salariales. Plusieurs signaux convergent en ce sens.

Le recrutement terminé, le candidat idéal (ou presque) engagé, il est attendu qu’il s’engage, lui aussi. Vite dit, un peu plus difficile à vivre.

Diagnostiquée de la maladie de Parkinson, Diane Sifflet a choisi d'en parler à sa directrice, alors qu'elle venait d'être engagée comme responsable RH à la Haute école du paysage, d'ingénierie et d'architecture de Genève (HEPIA). Ce témoignage montre qu'il est possible de travailler avec une maladie neuro-invalidante.

Cynthia Marroccu, responsable Diversité et inclusion à la RTS, partage son regard sur les avantages qu’une approche inclusive offre aux organisations.