L'intelligence artificielle transforme les métiers RH et les manières de travailler en général. Quatre experts de cette révolution technologique en cours partagent leur vision, évoquent les risques et donnent quelques conseils pour accompagner les équipes.

Interview avec Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez Lucca, sur les défis d’une gestion RH répartie sur plusieurs sites.

En Suisse, la sécurité et la protection de la santé au travail (STPS) constituent une obligation légale pour tous les employeurs. Pour les fonctions RH, ces exigences dépassent la simple conformité réglementaire: elles participent directement à la prévention des risques, à la réduction de l'absentéisme et à la responsabilité sociale de l'entreprise.

La santé mentale est désormais une priorité publique. La stratégie santé2030 ainsi que les campagnes santépsy.ch et «comment vas-tu?» rappellent que la santé psychique concerne aussi le travail. Dans ce contexte, parler de stress chronique et de burn-out n'a plus rien d'accessoire.

Rapide et convaincante, l'IA générative s'impose comme un appui à la décision managériale. Mais les suggestions de la machine ne sont pas sans effet. Elles peuvent orienter le jugement, appauvrir l'enquête et fragiliser la responsabilité du manager.

Romaine Vérolet a réalisé un mémoire intitulé: «La durabilité dans l'orientation professionnelle adulte: étude du sens et de l'impact sur les pratiques des conseillers de l'OSP Valais», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Une étude exploratoire, menée auprès de 20 organisations suisses, met à jour cinq logiques derrière une reconfiguration des espaces de travail: le coût; le cadre et les frontières; l'influence et le contrôle; l'identité et l'esthétique.

L'agilité organisationnelle ne se décrète pas. Elle se construit en questionnant nos croyances profondes, en développant une culture inclusive fondée sur la confiance, dans laquelle les vulnérabilités deviennent des forces et les tensions des opportunités d'apprentissage.

La transparence salariale n'est pas un tabou, elle marque un tournant fondamental dans la manière dont les entreprises gèrent, communiquent et justifient leurs politiques salariales. Plusieurs signaux convergent en ce sens.

Le recrutement terminé, le candidat idéal (ou presque) engagé, il est attendu qu’il s’engage, lui aussi. Vite dit, un peu plus difficile à vivre.