Appartenir à un environnement qui respecte et reconnaît son style et son énergie, au-delà du poste et des compétences, est synonyme de pérennité dans le monde des organisations. 

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition se penche sur les avantages et les défis posés par l'apprenance, un modèle de formation plus individualisé et intégrée aux situations de travail.

Giordana Biaggio a réalisé un mémoire intitulé: «Le partage de connaissances en milieu organisationnel: le cas d'une entreprise privée active dans le domaine de l'asile», dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Le cas d'une fondation d'accueil de jour des enfants qui a connu une forte croissance et qui a souhaité harmoniser la GRH des différentes structures avec des définitions de postes et des missions organisationnelles cohérentes pour toute l'organisation. 

Si l’été représente souvent le temps idéal pour reposer son esprit et son corps, pour ma part il amène surtout à une réflexion sur ce que les dix mois d’année scolaire qui viennent de s’écouler ont apporté, transformé, amorcé. Je ne parle pas de ce qui s’est passé dans l’école que je dirige, quoique cela fasse aussi partie de mes occupations cérébrales. Je repense plus spécialement à l’ambiance sociétale et générale de notre environnement direct et indirect.

Patrizia Statelli dirige IWG Suisse, leader des espaces de travail avec les marques Regus et Spaces. L’entreprise, dont le siège mondial se trouve en Suisse, a ouvert en juillet dernier son treizième espace de travail partagé dans le canton de Genève, au cœur du Quartier de l’Etang.

La gestion des ressources humaines de la fondation Altra Schaffhausen est largement influencée par les exigences de la convention de l'ONU relative aux droits des personnes handicapées. Une adaptation proactive à ces directives et la promotion de nouvelles façons de penser sont au cœur du travail des RH.

Transformer une organisation vers plus d'agilité, des responsabilités distribuées, des équipes auto-organisées et moins de niveaux hiérarchiques n'est pas une mince affaire. Cas d'école.

Selon une étude récente de swissstaffing, 80% des 1230 personnes sondées «considèrent que la flexibilité du temps de travail est importante». Et seulement 50% d’entre eux ont la possibilité de travailler de manière flexible. Ces résultats ont été commentés en juin dernier au Kursaal de Berne lors du Flexwork Event 2024.

Dans cette série sur les sept besoins fondamentaux qui améliorent la qualité de vie au travail, nous explorons aujourd'hui le besoin d'autonomie.