Der Einsatz von künstlicher Intelligenz im Personalwesen kann exponentielle Vorteile für das Geschäft erzielen. Vorausschauende Unternehmen setzen deshalb auf eine Skills-basierten Belegschaft.
Reishauer legt grossen Wert auf die persönliche und individuelle Betreuung ihrer Mitarbeiter*innen. Dazu digitalisiert Reishauer ihre HR-Prozesse konsequent und kann die Administration nachhaltig verschlanken. Für das Zeitmanagement setzt das Unternehmen auf eine Cloud-Plattform, die sich einfach mit weiteren Modulen erweitern lässt.
Künstliche Intelligenz verspricht effiziente Lösungen, welche in Bereiche wie Recruiting, HR-Administration und BGM unterstützen können. Was das für die Zukunft der Arbeit bedeutet, welche Weiterbildungen HR zukunftsfähig machen und welche neuen digitalen HR-Werkzeuge an Bedeutung gewinnen, das alles lesen Sie in dieser Ausgabe von HR Today zum Thema Worktech.
Irgendwann in den 80er- und 90er-Jahren waren es Personalinformationssysteme, dann wurden sie mit HR Tech umschrieben und heute ist die Rede von WorkTech. Hat hier eine schleichende «Verdenglischung» stattgefunden oder sind die Dinge tatsächlich kaum mehr vergleichbar? Die Antwort ist: Ja. Ein Überblick.
Das Potenzial von KI ist überwältigend. Wie nützlich die Resultate von Chat-Bots wie Bard und ChatGPT sind, hängt allerding von der Qualität der eingegebenen Aufforderungen («Prompts») ab. Ein Blick in die Anwendungsgebiete und Risiken von ChatGPT im Personalwesen.
Viele Personalabteilungen nutzen Persönlichkeitstests. Doch wo liegen die Grenzen dieser Hilfsmittel? Drei Experten teilen ihre Meinung.
Was macht eine gute Candidate Experience aus? Wir haben diverse Expertinnen und Experten befragt, wie sich das Recruiting verbessern muss, und liefern Tipps und Tricks, wie Sie die Reise Ihrer Kandidatinnen und Kandidaten aussergewöhnlich, spannend, unterhaltsam und unvergesslich machen. Auch in dieser Ausgabe: Umgang mit gestressten Jugendlichen, Wissenstransfer nach Rente der Baby-Boomer und die Rechtslage von Schweizer Feiertagen.
In Zeiten des Fachkräftemangels und hoher Fluktuation wird immer klarer, dass die stetige Rekrutierung von Talenten allein nicht ausreicht, um eine Organisation langfristig erfolgreich zu machen. Die Kosten für wiederholte Einarbeitung und der Verlust von Produktivität erfordern ein Umdenken1,2. Fachartikel und Blogs zu «Why Retention Is the New Recruitment»3 verdeutlichen diesen Paradigmenwechsel und zeigen, dass sich der Fokus auf die bestehenden Mitarbeitenden verlagert. Unternehmen erkennen, dass die Pflege bestehender Talente genauso wichtig ist wie die Gewinnung Neuer.
Chatbots fungieren als niedrigschwellige Anlaufstelle für Informationen. Deshalb werden sie auch im HR-Bereich immer präsenter. Ihr Einsatzgebiet: Der Austausch zwischen Personalabteilung, Mitarbeitenden und Bewerbenden. Doch wie viel Aufwand bedeutet ein Chatbot und was gilt es bei der Einführung zu beachten?
Ist Weiterbildung noch ein Anreiz? Bringen Micro-Credentials etwas? Und wie kann man mit KI die Weiterentwicklung optimieren? In dieser Heftausgabe dreht sich alles um die Weiterbildung, aber es geht auch um HR als Krisenmanager, Silver Workers, Teuerungsausgleich und wie ein Konkurrenzverbot wirkt.
