Ein Nein als Weg zum Ja – das klingt paradox. Doch mit den Methoden der «Deep Democracy» ist ein Nein ein wichtiger Ausgangspunkt für den nächsten Schritt und die Frage: Wie kann dein Nein zu einem Ja werden?

Künstliche Intelligenz verspricht, Mitarbeitende autonomer und leistungsfähiger zu machen. Doch das hängt von den Möglichkeiten der Mitarbeitenden ab, ihr Wissen zu teilen, sich über ihre Ideen auszutauschen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Ein Paradoxon?

Ach, du liebe Zeit! Bei Zeitdruck ist jeder Arbeitstag ein Wettrennen, das Sie bereits gegen die Uhr verloren haben. Doch im KI-Zeitalter soll Rettung nahen. Darauf können wir doch getrost warten? Doch halt, stopp! So einfach ist das nicht. Wie HR das Rätsel des Zeitdrucks im KI-Zeitalter entwirren kann. Oder jedenfalls damit beginnen kann. Wenn die Zeit reicht.

HSG-Arbeitsforscher Hans Rusinek schreibt, manche Innovationen müsse man wieder aufgeben. Wie wir die Arbeitswelt sehen, sei ein Spiegel der Gesellschaft – und der Klimakrise. 

HR-Koryphäe Anja Buser über Run vs. Change, KI als letzten Posten im HR-Budget – und den Skills-Hype.

Aude Thorel ist seit sechs Monaten HR-Direktorin der Transports publics genevois (tpg) in Genf. Sie spricht über die Weiterentwicklung ihres HR-Teams, um die bevorstehenden Transformationen im Bereich des öffentlichen Verkehrs zu begleiten.

Eine Arbeitgebervertreterin und zwei HR-Leiterinnen teilen ihre Einschätzungen zu den Vor- und Nachteilen der Verbreitung von Homeoffice seit 2021.

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.

Transformation bringt Tempo, aber nicht automatisch Zusammenhalt. Diese Erfahrung machte die Mobiliar. Sie reagierte. Statt eines neuen Regelwerks entstand ein gemeinsam entwickeltes Führungsverständnis als Dialoginstrument.