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Strategie und Organisation

Führungsentwicklung

Wie eine Stadtverwaltung ihr HR erfolgreich neu ausgerichtet hat

Porträt eines lächelnden Mannes mit Brille und aufgeknöpftem weißem Hemd vor einem leuchtend gelben Hintergrund. Auf der rechten Seite steht in schwarzer Schrift der Text 'In nur 10 Monaten'. Darunter befinden sich ein stilisierter schwarzer Pinselstrich und der Text 'HR Today'.

Führungsleitlinien scheitern selten am Inhalt, sondern an fehlender Akzeptanz. Die Schaffhauser Stadtverwaltung hat in zehn Monaten aus einem HR-Auftrag einen Beteiligungsprozess mit Verbindlichkeit gemacht. Wie hat sie das geschafft?

Kostenfalle Interim-Management?

Von der Nothilfe zur Strategie

Illustration, die eine weibliche Führungskraft in einem Business-Anzug zeigt, die auf einem Hocker in der Mitte eines leeren Büros sitzt. Die Komposition ist symmetrisch: Links und rechts von der Frau stehen Stapel von Umzugskartons. Im Hintergrund befinden sich zwei Fenster mit einer stilisierten Stadtsilhouette und eine kleine Zimmerpflanze.

Geht es um Interim-CHROs, gilt in vielen Unternehmen immer noch: Hauptsache günstig pro Monat, statt «value-based» und per Ergebnis. Doch warum? Und: Stimmen die Vorurteile? Eine Perspektive aus der Praxis.

Lohntransparenz

«Transparenz verhindert Ausnahmeregelungen und Prämien für die Lautesten»

Gilles Satgé erklärt als Gründer, Mehrheitsaktionär und CEO des HR-Software-Unternehmens Lucca die Vor- und Nachteile von Lohntransparenz.

HR Today Blog

Ist das, was gut ist, auch immer das Richtige?

«Wofür würdest du dich entscheiden? Es richtig zu machen oder das Richtige zu tun», fragte mich einmal eine frühere Chefin. Die Antwort war mir relativ schnell klar. Wofür würdet ihr euch entscheiden?

Knowledge Management

Wissenstransfer ist Umverteilung

Eine Illustration im flachen Vektor-Stil: Ein großer, offener blauer Tresor mit orangefarbenem Rahmen steht auf der linken Seite vor einem schlichten beigefarbenen Hintergrund. Im Tresor liegen nur wenige Bücher, während davor ein großer Haufen geöffneter und geschlossener Bücher auf dem Boden verstreut ist. Auf der rechten Seite schwebt eine Spur aus aufgeschlagenen Büchern, die sich wie ein gewundener Pfad in die Ferne verliert.

Wissen ist eben doch Macht. Warum Knowledge-Management-Initiativen oft scheitern und Mitarbeitende Informationen für sich behalten. Auf den Spuren einer verborgenen Architektur.

Neues aus der Forschung

So wird Agilität nicht zur Belastung

Ständige Chat-Nachrichten, E-Mails oder spontane Anfragen – agiles Arbeiten kann Stressoren mit sich bringen. Doch es gibt ein Mittel, um Ressourcen und Belastungen ins Gleichgewicht zu bringen.

Innovation in Zeiten des Überfluss

In der Leere liegt die Fülle

Zweigeteilte Illustration eines Büroangestellten, die Burnout und Boreout gegenüberstellt: Links sitzt der Mann gestresst und verzweifelt an einem völlig überladenen Schreibtisch, rechts hockt er apathisch und unterfordert vor einem leeren Bildschirm.

In einer reizüberfluteten Arbeitswelt wird der bewusste Wechsel zwischen produktivem Überfluss und regenerativer Stille zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Teams. Über die Balance zwischen Burnout und Boreout in der modernen Führung.

Boxengasse oder Poleposition?

Warum HR-Daten für KI entscheidend sind

Ein Manager im Anzug sitzt in einem stehenden Formel-1-Rennwagen. Anstelle einer Zapfsäule steht neben dem Auto ein Tisch mit einem Computer, der Diagramme anzeigt. Ein dickes Datenkabel verbindet den Computer mit dem Tank des Autos. Um das Kabel herum schweben Nullen, Einsen und Dokument-Icons, die den Datenfluss symbolisieren. Der Hintergrund ist schlicht und hell, ohne weitere Ablenkungen.

Wer mit KI im HR durchstarten will, braucht mehr als nur PS unter der Haube: Ohne stabile Datengrundlage bleibt der digitale Rennwagen schon in der Boxengasse stecken.

HR-Team der Stunde: Spitäler Schaffhausen

«Wir investieren stark in unsere Attraktivität als Arbeitgeberin»

Teaserbild für das HR-Team der Stunde, es zeigt das Team der Spitäler Schaffhausen

Von der Administration zum Sparringspartner: Die Spitäler Schaffhausen bauen das HR-Management gezielt zu einer strategischen Funktion aus – mit Employer Branding, BGM und Personalentwicklung als neue Schwergewichte.

Mehr als Trends

Das gehört auf die HR-Agenda 2026

Das Bild zeigt eine Agenda, die von zwei kleinen Cartoon-Figuren beschriftet wird.

Geopolitische Spannungen, makroökonomische Unsicherheiten, hohe Erwartungen an künstliche Intelligenz und zunehmende Cyberrisiken – die Herausforderungen für Unternehmen nehmen 2026 weiter zu. HR steht damit vor der Aufgabe, nicht nur auf Trends zu reagieren, sondern aktiv unternehmerischen Mehrwert zu schaffen.