Anja Bates denkt schnell und treibt neue Themen voran. Als Chief Human Resources Officer der AMAG Group gestaltet sie den Wandel eines Unternehmens mit, das sich gerade neu erfindet. Ihr Prinzip: Tempo machen – aber so, dass die Menschen mitkommen.

Ein Nein als Weg zum Ja – das klingt paradox. Doch mit den Methoden der «Deep Democracy» ist ein Nein ein wichtiger Ausgangspunkt für den nächsten Schritt und die Frage: Wie kann dein Nein zu einem Ja werden?

Das Buch «The Age of HR» versammelt führende HR-Fachleute zu der Frage, wie HR seine strategische Wirkung stärken kann. Im Interview fassen die Herausgeber Dave Ulrich und Anthony Nyberg die zentralen Erkenntnisse zusammen.

Erschöpft nach einem langen Arbeitstag? Das geht sehr vielen so. Und: Die Ursachen dafür sind primär strukturell und nicht etwa persönliche Unzulänglichkeiten, zeigt eine Analyse von Travail.Suisse. 

Social Media ist in vielen B2B-Unternehmen Standard – professionell ist es noch nicht überall. Wer im Fachkräftemangel bestehen will, braucht klare Routinen, smarte Prioritäten und KI als Entlastungswerkzeug.

Beschimpfungen, Drohungen und körperliche Angriffe treffen in der Schweiz Hunderttausende Berufstätige pro Jahr. Dennoch fehlt in vielen Betrieben eine gelebte Strategie – obwohl die Folgen von Fehlzeiten bis Reputationsschäden reichen. Was HR und Führung dagegen tun können.

Andreas Krause, Professor und Co-Leiter des Instituts für Mentale und Organisationale Gesundheit an der FHNW, spricht in seiner Keynote an der nationalen BGM-Tagung in Bern über «Gesunde Teams: Mythen, Fakten und wirksame Hebel»

Aude Thorel ist seit sechs Monaten HR-Direktorin der Transports publics genevois (tpg) in Genf. Sie spricht über die Weiterentwicklung ihres HR-Teams, um die bevorstehenden Transformationen im Bereich des öffentlichen Verkehrs zu begleiten.

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

Warum gelingt Arbeit unter komplexen Bedingungen meist erstaunlich gut? Diese Frage beschäftigt die Luftfahrt seit Jahren. Der «Safety II»-Ansatz bietet wertvolle Erkenntnisse auch für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Organisationen, die ihre Lern- und Leistungskultur stärken wollen.