Beschimpfungen, Drohungen und körperliche Angriffe treffen in der Schweiz Hunderttausende Berufstätige pro Jahr. Dennoch fehlt in vielen Betrieben eine gelebte Strategie – obwohl die Folgen von Fehlzeiten bis Reputationsschäden reichen. Was HR und Führung dagegen tun können.

Andreas Krause, Professor und Co-Leiter des Instituts für Mentale und Organisationale Gesundheit an der FHNW, spricht in seiner Keynote an der nationalen BGM-Tagung in Bern über «Gesunde Teams: Mythen, Fakten und wirksame Hebel»

Aude Thorel ist seit sechs Monaten HR-Direktorin der Transports publics genevois (tpg) in Genf. Sie spricht über die Weiterentwicklung ihres HR-Teams, um die bevorstehenden Transformationen im Bereich des öffentlichen Verkehrs zu begleiten.

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

Warum gelingt Arbeit unter komplexen Bedingungen meist erstaunlich gut? Diese Frage beschäftigt die Luftfahrt seit Jahren. Der «Safety II»-Ansatz bietet wertvolle Erkenntnisse auch für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Organisationen, die ihre Lern- und Leistungskultur stärken wollen.

KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.

Eva Pauline Bossow ist und war schon vieles. Etwa Strategieberaterin, Skills-Expertin und Blind-Date-Organisatorin. Eine Tausendsassa blickt vom Rand der Zeit in die Zukunft.

Finanzielle Anreize allein reichen längst nicht mehr aus, um Mitarbeitende ans Unternehmen zu binden. Wer Talente halten will, muss Entwicklung ermöglichen. Gezieltes Mentoring durch erfahrene Führungskräfte bietet dafür einen wirksamen Hebel. Ein wirkungsvolles Mentoring benötigt einen Rahmen und klare Absprachen.

Transformation bringt Tempo, aber nicht automatisch Zusammenhalt. Diese Erfahrung machte die Mobiliar. Sie reagierte. Statt eines neuen Regelwerks entstand ein gemeinsam entwickeltes Führungsverständnis als Dialoginstrument.

Ex-Geheimagent Leo Martin im Videointerview über Sicherheit und Anerkennung als Basis, den Körper als Lügendetektor und unerzwingbares Vertrauen – und, was das mit HR zu tun hat.