In ihrem neuen Buch stellen sich Christian Hugo Hoffmann und sein Co-Autor Sebastian Rosengrün die Frage: Wie sieht ethische Führung im KI-Zeitalter aus? Ein Gespräch über Verantwortung, Fehlerkultur und Effizienzdruck.

Führungskräfte haben es in turbulenten Zeiten wie diesen nicht leicht. Gehen Organisationen nicht mutig neue Wege, drohen sie in der Bedeutungslosigkeit zu verschwinden – wie der Google-T-Rex «Stan» mahnt. Hier kommt Entrepreneurial Leadership ins Spiel.

Für Unternehmen und Mitarbeitende gewinnt das Konzept der Arbeitsmarktfähigkeit zunehmend an Bedeutung. Berufliches Coaching als massgeschneiderte Entwicklungsmassnahme rückt dabei ins Zentrum der HR-Strategie. 

Immer häufiger dienen KI-Empfehlungen als Grundlage für Personalentscheide. Das hat seine Tücken – denn der Einsatz von KI-Systemen ist nicht nur für Bewerbende ein Problem, sondern birgt auch Risiken für Unternehmen und damit die ganze Gesellschaft. HR-Professionals stehen dabei vor Grundsatzfragen.

…dort handeln, wo wir Einfluss haben. Doch überhaupt nur schon zu erkennen, wie und wo das geht, ist alles andere als einfach. Je unsicherer die Welt, desto wichtiger wird es, Selbstwirksamkeit zu bewahren und zu stärken.

Können Sie wirklich atmen? Wirklich? In einer Arbeitswelt, die von Hektik und ständiger Erreichbarkeit geprägt ist,  wird der Atem zur Ressource – für sich selbst, für die Führung, und somit auch für andere. Wir zeigen, wie man tatsächlich bewusst atmet. 

Der unsichtbare Preis toxischer Führung zeigt sich in hoher Fluktuation, innerer Kündigung und einem Verlust an Innovationskraft. Anstatt Kompetenz wird oft Konformität gefördert, wodurch Engagement in Resignation umschlägt. Was sich hinter narzisstischer Führung verbirgt – und was moderne Führung wirklich braucht.

Unternehmen feiern oft Erfolge auf dem Papier, doch die innere Substanz – ihre Kultur – kann dabei unerkannt bröckeln. Ohne die Pflege dieses menschlichen Systems droht eine gefährliche Implosion.

Viele Unternehmen sprechen von Wandel, doch Change-Prozesse scheitern oft nicht an Strategien, sondern daran, dass Mitarbeitende sich nicht gesehen fühlen. Warum echter Change nicht an Konzepten, sondern an Identität scheitert. 

Unsicherheit prägen Politik und Wirtschaft. Globale Krisen und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck mit spürbaren Folgen für die Arbeitswelt – und damit auch den Druck auf die Art und Weise von Führung.