Richtig streiten

Für die Lösung von Problemen braucht es Sicherheit und Konfliktkompetenz

Das Bild hat einen leuchtend gelben Hintergrund. In der Mitte steht in schwarzen Buchstaben der Titel "Sicherheit und Konflikte", wobei das Wort "und" groß hervorgehoben ist. Auf der linken Bildhälfte ist das Porträt einer Frau mit dunklen, leicht melierten Haaren, einer schwarzen Brille und einem dunklen Blazer zu sehen. Auf der rechten Seite befindet sich das Porträt eines lächelnden Mannes mit Glatze, kurzem Bart und einer dunkelblauen Lederjacke. Beide Personen blicken direkt in die Kamera.

Psychologische Sicherheit ist gerade in aller Munde. Doch sie alleine kann Herausforderungen in Teams nicht stemmen. Am besten paart sie sich nämlich mit Konfliktkompetenz. Dieses Modell hilft – inklusive vier Teambeispielen.

Kommentar zu den Entwicklungen rund um KI

«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»

Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der rechten Seite ist eine Schwarz-Weiß-Aufnahme von Charlie Chaplin in seiner Rolle aus „Der große Diktator“ zu sehen, der mit emotionalem, intensivem Blick und erhobener Hand spricht. Auf der linken Seite steht in großen, schwarzen Buchstaben der Schriftzug „Ihr seid Menschen!“, unterstrichen von einem schwarzen Pinselstrich. Darunter befindet sich das Logo „HR Today“.

Wo bleibt zwischen Algorithmen und Effizienzmethoden noch Platz für den Menschen? Und falls dieser Platz in Zukunft existieren soll – wofür denn? Über Gefühle, Gemeinschaft, ein HR, das mitgestaltet – und Charlie Chaplin. Eine Geschichte.

Vorschau 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht

«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Ein dicht besetztes Publikum sitzt in den Reihen eines hellen Konferenzraums. Die Personen tragen überwiegend geschäftsmäßige Kleidung, wie helle Hemden und Blusen, und blicken aufmerksam in Richtung der Bühne. Im Hintergrund ist eine große Fensterfront mit Blick ins Grüne zu erkennen.

Der 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht am 24./25. Juni dreht sich ums Thema «Heartbeat». HR Today sprach mit den beiden Organisatorinnen Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin, sowie Anna Stolle, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.

Change Management

Wandel scheitert oft an der Kommunikation

Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in grossen, schwarzen Buchstaben der Text „Zuerst das System verstehen“, darunter, durch einen Pinselstrich getrennt, das Logo von „HR Today“. Auf der rechten Seite ist ein Porträt der Autorin Laura Baggenstos freigestellt. Sie lächelt freundlich in die Kamera und hält ein aufgeschlagenes Buch in den Händen.

Die Führungsriege schmiedet detaillierte Pläne, möchte kommunizieren und dann ist da plötzlich Unsicherheit, vielleicht sogar Widerstand. Warum der Erfolg von Transformationen lange vor der ersten offiziellen E-Mail entschieden wird. Acht Tipps aus der Praxis.

Satire-Serie: Teil 3

4 letzte «praxisnahe Leadership-Tipps»

Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Im letzten Teil der Serie: Verantwortung, Wertschätzung, Gefühle und Gesundheitsförderung. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)

Satire-Serie: Teil 2

4 weitere «praxisnahe Leadership-Tipps»

Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Disziplin, Regeln, Kohärenz und Fokus. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)

Führungsentwicklung

Wie eine Stadtverwaltung ihr HR erfolgreich neu ausgerichtet hat

Porträt eines lächelnden Mannes mit Brille und aufgeknöpftem weißem Hemd vor einem leuchtend gelben Hintergrund. Auf der rechten Seite steht in schwarzer Schrift der Text 'In nur 10 Monaten'. Darunter befinden sich ein stilisierter schwarzer Pinselstrich und der Text 'HR Today'.

Führungsleitlinien scheitern selten am Inhalt, sondern an fehlender Akzeptanz. Die Schaffhauser Stadtverwaltung hat in zehn Monaten aus einem HR-Auftrag einen Beteiligungsprozess mit Verbindlichkeit gemacht. Wie hat sie das geschafft?

Forschung

Analytics-Paradoxon, KI im Recruiting und Gender Gap

Dunkelblauer Hintergrund mit dem großen weißen Schriftzug 'Drei Impulse'. Links daneben ist eine weiße chemische Strukturformel abgebildet. Im unteren Bereich steht zentriert der Text 'HR Today' unter einem stilisierten, weißen Pinselstrich.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema KI und Arbeit.

Kostenfalle Interim-Management?

Von der Nothilfe zur Strategie

Illustration, die eine weibliche Führungskraft in einem Business-Anzug zeigt, die auf einem Hocker in der Mitte eines leeren Büros sitzt. Die Komposition ist symmetrisch: Links und rechts von der Frau stehen Stapel von Umzugskartons. Im Hintergrund befinden sich zwei Fenster mit einer stilisierten Stadtsilhouette und eine kleine Zimmerpflanze.

Geht es um Interim-CHROs, gilt in vielen Unternehmen immer noch: Hauptsache günstig pro Monat, statt «value-based» und per Ergebnis. Doch warum? Und: Stimmen die Vorurteile? Eine Perspektive aus der Praxis.

Satire-Serie: Teil 1

3 «praxisnahe Leadership-Tipps» zum Tag der Arbeit

Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Partizipation, Gleichberechtigung und Wettbewerb. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! (Achtung, Satire!)