KI kommt – und plötzlich fehlen weniger Tools als gute Antworten: Wie führt man durch Transformation, deren Ausgang offen ist? Der «Avenir Leadership Kompass 2026» liefert Daten dazu, welche Führungsstärken wichtig bleiben, welche Lücken schmerzen und welche Kompetenzen jetzt gefragt sind.

Eva Pauline Bossow ist und war schon vieles. Etwa Strategieberaterin, Skills-Expertin und Blind-Date-Organisatorin. Eine Tausendsassa blickt vom Rand der Zeit in die Zukunft.

Finanzielle Anreize allein reichen längst nicht mehr aus, um Mitarbeitende ans Unternehmen zu binden. Wer Talente halten will, muss Entwicklung ermöglichen. Gezieltes Mentoring durch erfahrene Führungskräfte bietet dafür einen wirksamen Hebel. Ein wirkungsvolles Mentoring benötigt einen Rahmen und klare Absprachen.

Transformation bringt Tempo, aber nicht automatisch Zusammenhalt. Diese Erfahrung machte die Mobiliar. Sie reagierte. Statt eines neuen Regelwerks entstand ein gemeinsam entwickeltes Führungsverständnis als Dialoginstrument.

Ex-Geheimagent Leo Martin im Videointerview über Sicherheit und Anerkennung als Basis, den Körper als Lügendetektor und unerzwingbares Vertrauen – und, was das mit HR zu tun hat. 

Welche Anreize und Hindernisse bestehen für Arbeitgebende, Arbeitskräfte 60 plus zu beschäftigen? Wie gestaltet sich die betriebliche Praxis? Welche staatlichen Massnahmen sind zielführend? Zu diesen Fragestellungen beauftragte focus50plus die Alixio Group Switzerland mit der Durchführung einer Studie.

Psychologische Sicherheit ist gerade in aller Munde. Doch sie alleine kann Herausforderungen in Teams nicht stemmen. Am besten paart sie sich nämlich mit Konfliktkompetenz. Dieses Modell hilft – inklusive vier Teambeispielen.

Wo bleibt zwischen Algorithmen und Effizienzmethoden noch Platz für den Menschen? Und falls dieser Platz in Zukunft existieren soll – wofür denn? Über Gefühle, Gemeinschaft, ein HR, das mitgestaltet – und Charlie Chaplin. Eine Geschichte.

Christoph Widmer übergibt die HR-Leitung von Abraxas Informatik per Ende Juni an Thomas Sepassi. Im Gespräch erklären die beiden, wie die interne Nachfolge vorbereitet wurde, warum Transparenz keine Garantie dafür sein darf und weshalb HR beim Generationenwechsel eine aktive Rolle übernehmen muss.

Canon Schweiz befindet sich in einem Markt, der sich stark verändert: Klassische Geräte brauchen weniger Service, digitale Lösungen gewinnen an Bedeutung, Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität. Corinne von Felten, HR Director von Canon Schweiz, begleitet diesen Wandel mit einem HR-Verständnis, das strategische Verankerung und ein feines Gespür für Menschen verbindet.