In seinem Buch «Ihr solltet es eigentlich mal besser haben – Was Babyboomer und Generation Z voneinander wissen sollten» plädiert Herbert Henzler, langjähriger Topmanager bei McKinsey und Professor, für ein besseres Generationenverständnis. Im Interview erklärt er, weshalb er voller Zuversicht in die Zukunft blickt – trotz grosser Herausforderungen.

Ein Plädoyer für den Führungsanspruch der Personalabteilungen – und gegen den Mythos vom «People First»-Ansatz.

Hilti, Hilton & Co. an der Spitze: Great Place To Work kürt die besten Arbeitgeber der Schweiz 2025. Was zählt, ist Zugehörigkeit, Fairness und Innovationsgeist. Das sind die wichtigsten Gewinner.

Zwischen Anspruch und Alltag: Führungstrainings stimulieren Nachwuchs-Führungskräfte, allerdings verpuffen die Inputs häufig zwischen E-Mails, Anrufen und Co. Warum das so ist und was wirklich hilft, weiss Veränderungsspezialist Axel Koch.

Stefan Andexer, Chief Human Resources Officer bei Lidl Schweiz, versteht seine Funktion als Businesspartner auf Augenhöhe – mit gelebter Nähe zu den Mitarbeitenden und strategischem Weitblick.

Geopolitische Spannungen, Handelswirren, Kriege. Die Welt im Chaos. Was können HR und eine gute Führung in Krisenzeiten leisten? Dazu Gudela Grote, Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der ETH Zürich. 

Eine Generation, die in der sich verändernden Arbeitswelt besonders ins Blickfeld rückt, ist die Gen Z. Diese Gruppe ist mittlerweile alt genug, um die ersten Schritte in ihrer beruflichen Laufbahn zu machen – und sie ist bereits heute eine treibende Kraft auf dem Arbeitsmarkt.

Setzen Unternehmen Lernbudgets richtig ein, werden diese zu einem leistungsstarken Motor für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und die individuelle Entwicklung ihrer Mitarbeitenden. Sidra Sammi von ILX Group gibt Ihnen Strategien mit auf den Lernweg.

Wie die Informatik der Post mit einem partizipativen Ansatz ihr Talentmanagement neu gedacht hat – und was andere Unternehmen daraus lernen können.

Die Recruiting-Studie kürt Helsana zum Spitzenreiter. Gleichzeitig zeigt sie: Die Mehrheit der Unternehmen antwortet nicht auf Anfragen von Lernenden, ignoriert Sicherheit und meidet Aussagen zur Führungskultur. Die wichtigsten Resultate der Studie.