Unternehmen investieren viel Zeit, Energie – und Geld – , um die richtigen Mitarbeitenden zu finden. Doch was passiert, wenn sie diese immer wieder wegen derselben Führungsperson verlieren?

LinkedIn und grosse Stellenplattformen bringen breite Reichweite. Spezialisierte Stellenplattformen erreichen Menschen, die auf die Stelle passen – meist für weniger Geld. Wer das weiss, kombiniert beides.

Wie sich künstliche Intelligenz auf unser Leben auswirkt, wird aktuell heiss diskutiert. Häufig stehen dabei gesellschaftliche, ethische und regulatorische Fragestellungen im Vordergrund. Während wir in dieser Hinsicht das Spielfeld klar einzugrenzen, sollten wir bei der Frage, wie wir lernen, diese Instrumente in Organisationen wirkungsvoll einzusetzen, den Raum maximal öffnen. Nicht die Schule soll uns dabei als Vorbild dienen, sondern der Kindergarten.

Wie Führungskräfte kommunizieren, mit Belastungen umgehen und Konflikte lösen, beeinflusst Gesundheit und Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden massgeblich. Besonders ihre Vorbildfunktion spielt dabei eine zentrale Rolle. Doch im dichten Führungsalltag fehlt oft die Zeit, sich vertieft mit gesundheitsorientierter Führung auseinanderzusetzen.

Das Licht und die Strassenbeleuchtung waren die ersten Zeichen einer neuen Zeit. Gas- und Petrollichter waren mühsam und oft auch gefährlich. Die Möglichkeit Licht ins Dunkel zu bringen, war deshalb hochwillkommen. Die neumodischen Glühbirnen begeisterten das Publikum und erst später wurde klar, dass es nicht um das Licht ging, sondern um die Elektrizität.

Wenn Sie 100% arbeiten, arbeiten Sie nicht automatisch gleich viel, wie etwa Ihr Nachbar oder eine Freundin. Warum diese Prozentzahl nicht viel bedeutet – nicht nur, weil gar nicht so klar ist, was «Arbeit» eigentlich ist.

Geht es um KI-Bewerbungen, kollidieren die Meinungen. Doch in ein paar Jahren wird niemand mehr fragen, ob Bewerbungen KI-generiert sind oder nicht. Entscheidend ist nicht, ob, sondern wie.

Warum authentische Führung Veränderung braucht – aber keinen Selbstverlust.

Talententwicklung gilt als Investition in die Zukunft. Doch viele Unternehmen fördern nicht Zukunftsfähigkeit, sondern Anpassung an bestehende Strukturen. Wer Reskilling ernst meint, muss mehr verändern als Lernangebote.

Oft scheitern Rekrutierungsprozesse nicht an fehlenden Bewerbungen, sondern daran, dass am Anfang nicht klar ist, was eigentlich gesucht wird. Je später Anforderungen geschärft werden, desto mehr Aufwand entsteht im Abgleich, und desto höher wird das Risiko für Verzögerungen und Fehlentscheide.