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Muss ich mich wirklich ständig neu erfinden?

In einem früheren Blog hatte ich mal geschrieben: «Wer Employability ernst nimmt, muss sich immer wieder neu erfinden.» Damals fühlte sich dieser Satz richtig an. Klar. Fast zwingend. Heute habe ich Zweifel. Muss ich mich als Führungskraft wirklich ständig neu erfinden? Oder geht es darum, mich weiterzuentwickeln, ohne mich selbst zu verlieren?

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Text: Sibylle Scheiwiller

Sibylle Scheiwiller ist Karriereberaterin und Executive Coach bei von Rundstedt und schweizweit für die Leitung und Weiterentwicklung des gesamten Delivery verantwortlich. Sie hat mehrere Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, als Kommunikationsberaterin und Change-Projektmanagerin. Ihre Passion liegt in der Führung und Weiterentwicklung von Teams, Prozessen und in der Begleitung von Menschen.

Muss ich mich wirklich ständig neu erfinden?

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