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Personalentwicklungskonzepte – Strategische Förderung Ihres Personals

Personalentwicklungskonzepte unterstützen Unternehmen dabei, die eigenen Personal-Ressourcen zu stärken und Mitarbeitenden individuelle Entwicklungswege zu ermöglichen. Um die gesetzten Ziele zu erreichen, benötigen HR-Manager geeignete Instrumente der Personalentwicklung, die Potenziale konsequent nutzen, neue Qualifikationen ausbilden und den zukünftigen Erfolg sicherstellen.

Warum sind Personalentwicklungskonzepte wichtig?

Personalentwicklung spielt in vielen Unternehmen eine wichtige und nachhaltige Rolle, weil die aktive Förderung des Personals die Grundlage des zukünftigen Erfolgs bildet. Deshalb sorgen Personalentwicklungskonzepte dafür, dass diesbezüglich ein strategisches Vorgehen möglich wird, das sich an den Unternehmenszielen orientiert.

Erfolgreiche Personalentwicklungskonzepte beinhalten, neben der Planung individueller Personalentwicklungsmassnahmen, auch die Ausrichtung des gesamten Unternehmens hinsichtlich der Personalentwicklung, die einzelnen Phasen bis zur Implementierung und das Reporting.

Wie werden Personalentwicklungskonzepte aufgesetzt?

Am Anfang strategischer Personalentwicklungskonzepte steht die Zieldefinition. Dabei stellen sich Fragen wie «Was möchte man mit der Personalentwicklung erreichen?» oder «Wie sollen die neuen Ressourcen eingesetzt werden?».

Danach beginnt die Analyse. Dabei wird der bisherige Kompetenzbestand unter die Lupe genommen und geschaut, welche Talente vorhanden sind, welche gefördert werden sollen und welche neuen Qualifikationen nötig sind.

In diesem Schritt kann es bereits Sinn machen, Mitarbeitende in die Planung einzubeziehen und Ziele, Schritte und Ideen entwickeln zu lassen. Wichtiger Punkt ist darüber hinaus auch die Zeit- und Kostenplanung, die ebenso Teil strategischer Personalentwicklungskonzepte ist.

Das so erarbeitete Personalentwicklungskonzept bildet die Basis für weitere Massnahmen und Instrumente, die daraufhin definiert werden. Abschliessend umfasst das Konzept der Personalentwicklung eine umfangreiche Erfolgskontrolle.

Personalentwicklung – Instrumente

Personalentwicklung kann «before the job», «on the job» und «off the job» stattfinden. Entsprechend gibt es in der Personalentwicklung unterschiedliche Umsetzungs-Massnahmen. Dazu gehören:

  • Mitarbeiterschulungen
  • Coaching
  • Mentoring
  • Weiterbildungen ausserhalb der regulären Arbeitszeit
  • Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen
  • Karrierepläne
  • Job Enlargement / Enrichment
  • Job Rotation
  • Teambuilding

Wirkungsvolle Instrumente der Personalentwicklung

Mitarbeiterschulungen und Coaching gehören zu den wirkungsvollsten Instrumenten der Personalentwicklung. Sie bieten Mitarbeitenden die Möglichkeit, Fähigkeiten, Talente und Stärken auszubauen, neue Qualifikationen zu erwerben und sich damit für neue Karrierepotenziale zu befähigen. Zudem bleiben Fachkenntnisse und die fast ebenso wichtigen Soft Skills der Arbeitnehmenden stets auf dem neusten Stand, was in der sich schnell wandelnden Arbeitswelt 4.0 zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Unternehmen wird.

Auch im Recruiting sind Mitarbeiterschulungen und Coaching wichtige Argumente. Oft stellen sie einen entscheidenden Faktor dar, um die gewünschten Talente am Ende von der eigenen Firma zu überzeugen. Damit werden Sie für die «before the job» Phase zum wichtigen Wettbewerbsvorteil im Talent-War. Über die gesamte Laufbahn hinweg wird «on the job» mit Mitarbeiterschulungen konsequent das fachliche Know-how gestärkt und berufliche sowie persönliche Skills werden stetig auf ein höheres Niveau gebracht. Bei «off the job» Phasen haben Mitarbeiterschulungen in externen Locations den Vorteil, dass sie besondere Erlebnisse ermöglichen und zu Teambuilding-Momenten führen, was die Loyalität zum Unternehmen stärkt.

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