Gesundheitsmanagement

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Sind wir bereit Verantwortung zu teilen – oder wollen wir nur so tun?

Selbstorganisation und Agilität klingen nach Freiheit, flachen Hierarchien, Highspeed-Entscheidungen und glückseligen Mitarbeitenden. Doch oft kollidiert diese Fantasie mit der Realität. Was braucht es, damit Selbstorganisation wirklich funktioniert?

von Dorit Schmidt-Purrmann •
Grafik auf gelbem Hintergrund: «HR Today BLOG»-Schriftzug, rundes Porträt einer lächelnden Frau. Darunter Piktogramme von Turnschuh, Apfel und Laptop im Kreislauf, beschriftet «Gesundheitsmanagement».

Richtig eingesetzt, kann Agilität zur psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden beitragen.

Selbstorganisation und Agilität klingen nach Freiheit, flachen Hierarchien, Highspeed-Entscheidungen und glückseligen Mitarbeitenden. Die Realität sieht oft anders aus: chaotische Meetings, unklare Rollen und manchmal der stille Wunsch nach der Rückkehr gewohnter Strukturen. Was braucht es also, damit selbstorganisierte Teams funktionieren? Wo liegen Stolpersteine? Welchen Unterschied macht dabei KI?

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Text: Dorit Schmidt-Purrmann

Dorit Schmidt-Purrmann ist Kommunikationsexpertin mit den Schwerpunkten BGM, Arbeitswelt 4.0 und (KMU) Unternehmertum. Im Auftrag von Gesundheitsförderung Schweiz schreibt sie über aktuelle Themen und Lösungsansätze im BGM.

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