Thorsten Scherf arbeitet als Eventmanager, bevor er sich beruflich neu ausrichtet und Psychologie studiert. Während seines Doktorats an der ETH Zürich beschäftigt er sich mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement und gelangt über eine Anstellung bei Johnson & Johnson ins HR. Heute ist der 44-jährige HR-Leiter Schweiz beim israelischen Pharmaunternehmen Teva.

Introvertierte verfolgen seltener eine Führungskarriere als Extravertierte, obwohl sie teilweise besser qualifiziert wären. Wie ein Experiment mit Wirtschaftsstudierenden in Australien zeigt, übernehmen introvertierte Talente die Führungsrolle weniger gern, weil sie sich vor negativen Erfahrungen fürchten.

In einer repräsentativen Studie gab jede zehnte arbeitstätige Person in der Schweiz an, dass Mitarbeitende in ihrem direkten Arbeitsumfeld in den letzten zwei Jahren sexuell belästigt worden seien. Das Management schaue oft weg, sagen die Macher der Studie.

Viele Besprechungen verlaufen so ziel- und strukturlos wie ein Kaffeekränzchen. Sechs Tipps, um Meetings effizienter und effektiver zu gestalten, Ziele zu erreichen und die Motivation aufrechtzuerhalten.

Während seines Zivildienstes in einer Drogenklinik kommt Thorsten Scherf auf die Idee, Wirtschaftspsychologie zu studieren. Mit 26 Jahren findet er so den Weg vom Eventmanagement an die Uni. Heute ist der 44-jährige HR-Leiter Schweiz beim israelischen Pharmaunternehmen Teva.

Das HR-Team der BLS investiert viel in die Arbeitgeberpositionierung des Bahnunternehmens. Dafür hat es kürzlich den HR Excellence Award gewonnen. HR-Leiterin Franziska Jermann spricht im Interview über Herzblut, aber auch über die schwierigen Momente bei der Arbeit mit Menschen.

Die digitale Transformation und ihre Umsetzung beschäftigt Unternehmen in allen Branchen und macht auch intern vor keiner Abteilung Halt. Viele digitale Transformationsprojekte scheitern jedoch, weil der Faktor Mensch unterschätzt wird. Fünf Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeitenden an Bord holen.

Vieles ist käuflich rund um die Unternehmenskultur: Kompetenz, Methode, Erfahrung und Konzept. Damit sich eine Kultur etabliert, braucht es aber Zeit, Überzeugung, Durchhaltevermögen und Ehrlichkeit. Und das muss von innen kommen.

Der souveräne und gelassene Auftritt schlummert in jedem von uns. Wir müssen ihn nur freilegen. Zehn Tipps, wie Sie mit mehr Souveränität und Gelassenheit vor Gruppen sprechen und präsentieren.

Die Motivation der Mitarbeitenden hat messbaren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Wichtig ist dabei, die langfristige, intrinsische Motivation zu fördern. Zum Beispiel mit Wertschätzung, ehrlichem Interesse und Verlässlichkeit.