Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Ein «Marktplatz der Ideen»: Im Zürcher Technopark arbeiten rund 300 Unternehmen unter einem Dach. Dabei kommen immer wieder Projekte zwischen Unternehmern zustande, die sich sonst vielleicht nie getroffen hätten. «Schweiz Aktuell» zeigt, wie Start-ups von diesem Austausch profitieren.

«Hinter den Absenzen liegt in vielen Fällen nicht die Krankheit, sondern die Haltung zur Firma. Nicht jeder Mitarbeitende, der nicht zur Arbeit erscheint, ist krank. Manchmal ist es die Kultur, das Verständnis der gemeinsamen Werte und die daraus abgeleitete Form der Führung, welche das Arbeitsumfeld wesentlich beeinflusst. Folglich würde effektives Gesundheitsmanagement damit beginnen, sich gerade mit diesen Themen auseinanderzusetzen. Jetzt wird es aber unbequem für die Chefetage. Wie hilfreich ist es da, sich auf unbedeutende ‹Alibimassnahmen› und Arbeitssicherheit zu berufen.»

Start-ups drängen sich in den Markt traditioneller Schweizer Versicherungsunternehmen. Ihren neuen Herausforderern wollen die Alteingesessenen mit Start-up-Spirit und Innovation trotzen. Wie, zeigt das Wirtschaftsmagazin «Eco» des Schweizer Radio und Fernsehen im ersten Beitrag einer Schwerpunktwoche.

Am vergangenen Freitag fand das dritte HR Barcamp Zürich statt. Die über 100 Teilnehmenden kreierten einen bunten Mix an Themen: Jobshopping und Loyalität, «Auslaufmodell HR-Manager», Teamgeist, Innovation im Recruiting – insgesamt kamen 26 verschiedene Sessions zustande. Für Heiterkeit und Applaus sorgten zwei Illustratoren und ein Slam-Poet, die ihre Eindrücke des Tages augenzwinkernd zusammenfassten.

«Am Freitag fand das HR Barcamp Zürich zum dritten Mal statt. Den bunten Themenmix bestimmten die über 100 Teilnehmer selbst: Active Sourcing, Leadership, Rekrutierung, Personalentwicklung, Unternehmenskultur – insgesamt fanden 26 verschiedene Sessions statt. Aus dem ‹Zentrum Karl der Grosse› habe ich euch ein paar Eindrücke mitgebracht. Eine Session ist mir besonders geblieben: Sie hiess ‹Auslaufmodell HR-Manager› – Pascal Fäh, HR-Leiter der Laufschuhmarke On, kündigte sie in seinem Themen-Pitch augenzwinkernd als Selbsthilfegruppe an.»

Der Ostschweizer Personaltag wollte Personalerinnen und Personalern am vergangenen Donnerstag aufzeigen, wie HR zum Spielmacher werden kann – zum Beispiel, indem Künstliche Intelligenz Arbeiten übernimmt und HR-Mitarbeitende dadurch ihre Produktivität steigern.

Berater haben bei Mitarbeitenden oft keinen guten Ruf. Sie gelten als unerfahrene, teure Besserwisser. Das hat natürlich mit dem Verhalten von Beratern zu tun, aber auch mit einem zu wenig reflektierten Einsatz externer Ressourcen. Auftraggeber sollten sorgfältig auswählen, sonst holen sie sich mit externen Beratern auch zeitraubende Grabenkämpfe zwischen «Internen» und «Externen» ins Haus.

Welche Modelle sind bei der Nutzung von Geschäftsautos in der Praxis verbreitet? Freigestellt und trotzdem Firmenwagen unterwegs? Wie sieht es mit dem Thema Überwachung aus? Antworten von den Rechtsexperten.

Zugegeben: Ich hätte auch «Schliessen Sie die digitale HR-Lücke» schreiben können. Das klingt aber nicht so sexy. Als Marketeer schmeisst man schliesslich gerne mit Anglizismen um sich. Oftmals sogar, ohne es zu merken. Déformation professionelle halt. Ich merke das öfters, wenn mich meine angehenden HR-Fachberaterinnen mit rollenden Augen oder Stirnrunzeln – wahlweise auch beides – bestrafen, wenn ich mich mal wieder in meiner Geheimsprache verliere.