Lisa Di Secli: «Assessment Center gewährleisten, dass die Kandidatenauswahl so objektiv wie möglich erfolgt.»
Bei Kaderneubesetzungen ist die zukünftige Mitarbeiterzufriedenheit ein wichtiger Erfolgsfaktor. Denn wenn gute Mitarbeiter nach der Neubesetzung einer Führungsposition das Unternehmen reihenweise verlassen, bedeutet dies ein immenser Verlust an Know-how und verursacht zusätzliche Kosten bei der Einstellung neuer Mitarbeitender.
Assessment Center gewährleisten, dass eine Kandidatenauswahl so objektiv wie möglich erfolgt. So sind in einem Assessment Center immer mehrere Assessoren involviert. Damit erfolgen die Entscheide nicht aufgrund persönlich geprägter Bauchgefühle. Auch werden im Assessment Center verschiedene Qualifikationsverfahren in unterschiedlichen Testbereichen angewendet, die eine breite Aussagekraft der Ergebnisse ermöglichen. Es geht dabei nicht nur darum, potenzielle Mitarbeitende auf ihre aktuellen Kompetenzen zu testen, sondern eine Prognose zu liefern, wie sie sich in der zukünftigen Stelle bewähren werden. Beispielsweise bei Hochschulabsolventen mit wenig Praxiserfahrung.
Will ein Grossunternehmen Stellen mit Hochschulabsolventen besetzen, lohnt es sich gegebenenfalls, ein Assessment Center durchzuführen, weil Master- und Bachelorzeugnisse nur wenig darüber aussagen, ob ein Bewerber geeignet ist, erfolgreich in der besagten Firma zu arbeiten.
Wahrscheinlich werden im Vorfeld ohnehin nur Kandidaten mit Bestnoten eingeladen. Wie aber soll man bei zehn hochqualifizierten Hochschulabsolventen auf objektive Weise herausfinden, wer auf fachlicher und persönlicher Ebene der Geeignetste ist?
Im klassischen Vorstellungsgespräch wird aufgrund der Aussagen des Bewerbenden eine Einschätzung über dessen Qualifikation vorgenommen. Diese Aussagen sind jedoch meistens nicht einfach nachprüfbar. Die Einschätzung wird zudem in der Regel mitunter auch durch die Persönlichkeit des «Interviewers» stark beeinflusst.
Das Assessment Center simuliert hingegen nach definierten Kriterien und Testverfahren praktische Situationen und gibt darüber Auskunft, welche Berufseinsteiger sich in der Praxis bewähren und Aufgaben am effizientesten lösen werden. Ausserdem kann der Aufgabenbereich aufgrund der Assessment-Informationen auf den Kandidaten angepasst werden, um das Beste aus seinen Kompetenzen herauszuholen.
Ich teile die Meinung, dass Assessments teuer sind. Trotzdem lohnt es sich, die Kosten eines Assessment Centers für die Besetzung von Top-Kader-Positionen in Kauf zu nehmen. Dies, um eine möglichst aussagekräftige und realitätsnahe Auswertung zu erhalten und die Stelle nachhaltig zu besetzen.
Eine Fehlbesetzung kommt ein Unternehmen am Ende viel teurer zu stehen als ein Assessment Center.
