Die Verantwortung des «Trennens»

Wie gekündigt wird fällt nicht nur auf Unternehmenskultur und Personalmarketing zurück. Es ist vor allem prägend für den ausscheidenden Mitarbeitenden und hat einen wesentlichen Einfluss darauf, wie er oder sie die nächsten Schritte der Karriereentwicklung angehen kann.

Text: Sibylle Scheiwiller

Sibylle Scheiwiller ist Karriereberaterin und Executive Coach bei von Rundstedt und schweizweit für die Leitung und Weiterentwicklung des gesamten Delivery verantwortlich. Sie hat mehrere Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, als Kommunikationsberaterin und Change-Projektmanagerin. Ihre Passion liegt in der Führung und Weiterentwicklung von Teams, Prozessen und in der Begleitung von Menschen.

Arbeitsmarkt • Leadership und Management

Die Verantwortung des «Trennens»

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