Was sind die Trends im 2016?
Die Zukunft wird den Netzwerken gehören und das wird sich auch auf das HR-Management auswirken. Eine wirkungsvolle Personalarbeit in netzwerkartig strukturierten Unternehmen kann nur gelingen, wenn sich auch das Personalmanagement von hierarchischen Ansätzen und funktionalen Zuständigkeitsgrenzen verabschiedet. Ein Student hat es einmal in einer Umfrage des Future Work Forums so formuliert: «Wozu sollte ich einen Vorgesetzten fragen, wenn ich auch jemanden fragen kann, der die Antwort weiss?» Was netzwerkartige Strukturen für das HR-Management bedeuten und wie wir sie gestalten können, das wird sicher ein wichtiges und interessantes Thema für 2016.
Was wünschen Sie sich für das nächste Jahr?
Ich wünsche mir, dass endlich einmal jemand mit einem starken HR-Background in den Verwaltungsrat einer grosser Schweizer Unternehmung berufen wird. Wenn man sich die aktuelle Zusammensetzung der Schweizer Verwaltungsräte anschaut, gibt es noch einen grossen Nachholbedarf. Man findet dort ehemalige CEOs, Juristen, Finanz- und Marketingspezialisten oder Politiker, aber einen HR-Profi sucht man dort bisher vergebens. Ich denke, es würde uns allen im HR helfen, wenn an einem konkreten Beispiel sichtbar würde, was eine solche Berufung bewirken kann.