Inwiefern befindet sich die HR-Rolle generell und auch Ihre HR-Organisation selbst in einem Transformationsprozess und was sind dabei die wichtigsten Handlungsfelder?
Aus Human Ressources wurde im Oktober 2014 Human Development mit Sitz in der Geschäftsleitung. Gleichzeitig haben wir auch mit dem neuen Führungsteam eine neue Organisation für die Umsetzung unserer Personalstrategie aufgestellt. Wir glauben an unsere Rolle als Vorbild. Wir waren auch an vorderster Front beim Pilot «work@mobi» dabei, um Erfahrungen zu sammeln und zu lernen: Was bedeutet es, so zu arbeiten? Nur so können wir die Führungskräfte noch besser begleiten. Aktuell sind wir dabei, mit der Abteilung Personalentwicklung einen Piloten für eine agile Organisation umzusetzen. Dabei wollen wir erfahren, was die Auswirkungen sind, wenn man in Rollen statt in Funktionen denkt. Was sind die Auswirkung auf die Zusammenarbeit und Arbeitsweise, die Entscheidungsprozesse und die Führungsarbeit? So lernen wir weiterhin mit unserer eigenen Erfahrungen. Die wichtigsten Handlungsfelder bleiben die vier Wirkungsfelder unserer Personalstrategie.
Welche konkreten Transformationsprojekte planen Sie für das nächste Jahr?
Wir planen, bis Anfang 2019 die Direktionsstandorte in Bern, Nyon und Zürich für mehr als 2000 Mitarbeitende auf die neue Arbeitswelt «work@mobi» umzustellen. Weiter starten wir zusätzliche Piloten für die Agilität, um konkrete Erfahrungen zu sammeln und die Auswirkungen auf die Führungsinstrumente zu implementieren. Und wir setzen weiterhin auf unsere vier Wirkungsfelder der Personalstrategie.
