Mit kreativen Ansätzen begeistern

Welche personellen Einflüsse hatte die Covid-19-Pandemie auf Hero?

Jannine Hodel: Glücklicherweise sind wir bis ­anhin gut und sicher durch diese Zeit gekommen. Bedingt durch Homeoffice und Kurzarbeit in gewissen Bereichen fordert die Pandemie von uns allen mehr Flexibilität und Anpassungs­bereitschaft – und auf diese können wir bei unseren Mitarbeitenden voll und ganz zählen.

Hero wurde in der Schweiz gegründet und ist heute ein internationaler Konzern mit 4000 Mitarbeitenden in 19 Ländern. Inwiefern beeinflusst diese Internationalität die Rekrutierung?

Die Internationalität ist am Standort Lenzburg sehr gut spürbar, da sich hier sowohl der Sitz des Hero Konzerns als auch jener von Hero Schweiz befindet. Der Einfluss auf die Rekrutierungen ist jedoch gering, da wir bei Hero Schweiz unsere Mitarbeitenden auf dem lokalen und regionalen Arbeitsmarkt suchen und gewinnen.

Hero pflegt ein Umfeld, in dem «unternehmerisch denkende Fachleute aufblühen und Kreativität, Phantasie und Ideen geschätzt werden». Haben Sie hierfür ein Beispiel?

Wir schätzen eigenständige und verantwortungsbewusste Mitarbeitende, die mit ihrem Fachwissen und neuen Ideen etwas bewegen wollen. Nur durch Herzblut und Expertise jedes Einzelnen gelingt es uns, das Unternehmen weiterzubringen und unsere Kunden immer wieder aufs Neue zu begeistern. Dafür braucht es manchmal auch neue und kreative Ansätze; so brachte unsere Marketingabteilung erst kürzlich die erste Konfitüre auf den Markt, die sie gemeinsam mit Konsumenten entwickelt hat.

Die Entwicklung der Mitarbeitenden ist ein weiteres Thema, das Sie sich auf die Fahne geschrieben haben. Wie fördern Sie diese konkret?

Wir führen jährlich verschiedene interne Kurse durch. Beispielsweise solche, in denen interne Mitarbeitende ihr Fachwissen weitergeben; andere Kurse bieten wir unter Beizug von externen Fachspezialisten an. Zudem haben wir einige Hero-spezifische Trainings aufgebaut, wie unser Feedback Training oder den «Leadertrack Journey», ein Leadership Training für Führungskräfte. Da wir ein Unternehmen mit Frühstückskompetenz sind, handeln wir gewisse Trainings und Schulungen innerhalb von «Brunch & Learns» ab. Dazu kommen ­individuelle und fachspezifische Weiterbildungen, die wir als Unternehmen unterstützen.

Welche weiteren HR-Themen brennen Ihnen derzeit unter den Nägeln?

Aktuell und in den kommenden Jahren beschäftigt uns die Digitalisierung aller Prozesse des ­Employee Life Cycles mittels SAP. Wir wollen ein vollintegriertes HR-Informationssystem aufbauen. Weitere Themen sind das Vorantreiben unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements, die Einführung des Talent- und Nachfolgemanagements sowie die Stärkung unserer Arbeitgebermarken.