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Wozu hat man Feedbackgespräche, wenn sie nicht genutzt werden?

In unserem Beratungsalltag stelle ich immer wieder fest, dass Mitarbeitergespräche nur sporadisch durchgeführt, nicht richtig vorbereitet oder sogar ganzheitlich in Frage gestellt werden. Vielleicht haben auch Sie sich schon gefragt, ob das regelmässig geplante Feedbackgespräch wirklich nötig ist, oder diese Zeit nicht «sinnvoller» genutzt werden könnte?

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Laura Pohl
Text: Laura Pohl

Laura Pohl ist Consultant bei der Personalberatung da professionals ag. Mit ihrem feinen Gespür für Menschen und Unternehmen findet sie zielgerichtet die passenden Matches. Dabei setzt sie auf Ehrlichkeit, Vertrauen und authentische Beratung. Ihr Fokus liegt auf Executive Search, besonders für KMU und Family Offices. Dort, wo persönliche Chemie genauso zählt wie fachliche Kompetenz.

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