Wann wird endlich das Buffet eröffnet? Das fragen sich die Zuhörer bei vielen Reden. So sehr ödet sie der Vortrag an. Inhaber und Manager von Unternehmen müssen oft Reden halten – unter anderem auch bei Weihnachtsfeiern und Neujahrs-Empfängen. Deshalb hier einige Tipps, worauf Sie bei Ihrer Ansprache achten sollten.

Ist es das mangelnde Interesse oder einfach das fehlende Rollenverständnis, dass die Erwartungen des CEO und das HR-Gedankengut immer öfter auseinander driften? Ein konkretes Statement auf der Führungsebene schafft Klarheit in der täglichen Zusammenarbeit für alle Beteiligten.

Die Digitalisierung ist omnipräsent und stellt das HR-Management immer wieder auf die Probe. Die Bereiche Personal- und Organisationsentwicklung werden entsprechend immer wichtiger – und damit auch das Kompetenzmanagement.

Wir wünschen einen besinnlichen und trotzdem lehrreichen Advent! Im Dezember 2018 verlosen wir einige Bücher. Heute: «Führen und Coachen im Change-Prozess – Mit Vertrauen, Empathie und Wertschätzung».

Wir wünschen einen besinnlichen und trotzdem lehrreichen Advent! Im Dezember 2018 verlosen wir einige Bücher. Heute: «Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen – Operative Bereiche und Funktionen strategisch ausgerichtet».

Wer sich auf die Zukunft vorbereiten will, kann inhaltlich oder prozessual ansetzen. Inhaltlich ist zu klären, warum man sich als Unternehmen verändern will – die prozessuale Ebene betrifft die Voraussetzungen für den Wandel. Damit die Transformation gelingt, braucht es beide Ebenen. Sonst bleibt die Transformation inhalts- beziehungsweise zwecklos oder aber die Versprechungen des Neuen bleiben ewige Träumereien.

Vor Kurzem hatte ich eine interessante Begegnung mit einer – auf den ersten Blick gegensätzlichen – Gesprächspartnerin. Claudia Würstle beschäftigt sich mit extrinsischen Aspekten der Arbeitsmotivation, während ich mich stärker auf die intrinsischen Elemente fokussiere. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass unsere Themen in einer konstruktiven Wechselwirkung stehen, die spannende Fragen aufwirft: Wo liegt das optimale Gleichgewicht zwischen intrinsischer Motivation und extrinsischen Anreizen? Wie belohnt man gute Zusammenarbeit? Und wie lässt sich ein nachhaltiges Vergütungsmodell in der Unternehmenskultur verankern?

Die Berufsbildung in der Schweiz ist eine Erfolgsgeschichte. Gleichzeitig befindet sie sich im Wandel. In dieser Heftausgabe beleuchten wir drei Elemente für eine nachhaltige Förderstrategie, besuchen Lernende, die das Betriebsruder übernehmen durften und machen eine Reise nach Indien, wo Schweizer Firmen Fachkräfte ausbilden.

Mal ist sie Coach, mal Interims-Managerin, mal HR-Beraterin: Linda Schnell lässt sich nicht in eine Job-Schublade pressen. Sie ist das, was sie gerade sein muss – je nach Auftrag. Bevor sie sich mit ihrer One-Woman-Beratung Schnell Zeit Weise selbstständig machte, hatte Linda Schnell durchaus fixe Funktionen. Diese nahm sie auf ihre ganz eigene Art und Weise wahr, wie die 52-Jährige erzählt.

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