Zukunftsforscher Franz Kühmayer über kulturelle Unterschiede mit grosser Tragweite, die Zukunft des HR und wieso Emotionen bei der Arbeit seiner Ansicht nach äusserst wichtig sind.

Eine junge Frau sucht einen neuen Job. Sie ist in der glücklichen Lage, dass sie sich als IT-Spezialistin mit bester Ausbildung und Berufserfahrung den zukünftigen Arbeitgeber aussuchen kann. Bei dieser Auswahl spielen auch Bewertungsportale eine wichtige Rolle. Schliesslich möchte man nicht in einem Unternehmen arbeiten, das mit 53 schlechten und nur zwei guten Kommentaren bewertet wurde.

Wenn Mitarbeiter Unternehmen gut finden, dann liegt das an der Strategie – das zumindest sagen 46'000 Personen. Sie haben die Mitarbeiterbefragung des Swiss Arbeitgeber Award ausgefüllt. Und sie haben wohl recht. Strategie ist wichtiger als Lohn, wenn es um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden geht. Hier die wichtigsten acht Tipps im Umgang mit Strategie.

Mit dem Grounding der Swissair nimmt die Karriere von Daniel Muff eine abrupte Wende. Im Porträt blickt er auf seine Karriere zurück: Die führte ihn nicht nur hoch in die Luft, sondern auch zum Zirkus.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Wer nicht mit Schulungs- und Förderungsprogrammen in seinen Nachwuchs investiert, wird das notwendige Know-how mit eigenen Fachkräften künftig nur schwer abdecken können. Die CHRO des Gastrounternehmens ZFV über Talentförderung.

Mitarbeitende sollen nur bleiben, wenn sie das auch wirklich wollen. Deshalb bietet der US-Schuhhändler Zappos neu eintretenden Mitarbeitenden seit 2005 eine Prämie, wenn sie das Unternehmen innerhalb von drei Monaten vorzeitig verlassen. Die Programmverantwortliche Megan Petrini und Recruiter Cherice Wingfield im Gespräch.

Die Konkurrenz im Wettbewerb um Talente ist gross. Umso stärker ist der Hebel des Talentmanagements als strategisches Steuerungsinstrument. Nur wer die nötigen Talente an Bord hat, sichert seinen Unternehmenserfolg auf Dauer. Doch was ist überhaupt ein Talent?

Ist der Arbeitgeber nicht zufrieden mit den Leistungen eines Arbeitnehmers, kommt es oft 
vor, dass er dies nicht genügend klar zum Ausdruck bringt und dokumentiert. Dabei wäre in solchen Situationen meist Klartext geboten – auch aus rechtlicher Sicht.

Die Nachfolgeregelung sollte in Firmen einfach zu realisieren sein. Sei es durch Mitarbeitende oder externe Manager. Doch teils mangelt es an HR-Kenntnissen, um die Firma in fähige Hände zu legen. Worauf es bei der erfolgreichen Stabsübergabe ankommt.