Dritte motivieren und mit natürlicher Autorität führen

Sie haben als Projekt- oder Teamleiter eine Führungsrolle ohne Weisungsbefugnis und ohne Vorgesetztenfunktion?

Diese herausfordernde Aufgaben kann nur mit natürlicher Autorität, Respekt und Vertrauen bewältigt werden. In dieser Position kommt es darauf an, dass Sie Ihr Team dauerhaft motivieren, Ziele und Regeln vereinbaren und bei Widerständen professionell agieren. Gleichzeitig müssen Sie sich Respekt und Anerkennung verdienen.
Erfahren Sie in diesem Tagesseminar, wie Sie Leistung einfordern und die Verantwortung im Team positiv fördern.