Unternehmen müssen sich immer mehr einfallen lassen, um passende Mitarbeitende zu finden. Pandemiebedingt hat sich der bestehende Fachkräftemangel in einigen Branchen noch verschärft. Eine Möglichkeit, die Herausforderungen anzugehen, ist die Investition in die Arbeitgeberattraktivität.

Die Familie Wiesner Gastronomie AG (Negishi Sushi Bar, Nooch Asian Kitchen, Outback Lodge etc.) geht mutig voran. Mit der Einführung eines eigenen Lohnrechners und der vollen Lohntransparenz setzt das Familienunternehmen ein Zeichen der Wertschätzung und bricht alte Tabus. Und auch sonst wird den Mitarbeitenden einiges geboten: von individuellen Personalentwicklungsprogrammen bis hin zum Chef selber als Velokurier und weiteren eindrücklichen Aktionen der Wertschätzung.

Wir sprechen mit Manuel Wiesner, wie man ein so heikles Thema wie Lohntransparenz angeht und welche Auswirkungen die Einführung auf Mitarbeitende und Unternehmen hat. Was unterscheidet authentisches Employer Branding von gespieltem? Welche best practices gibt es? Nachdem Manuel seine Erfahrungen mit uns teilt, eröffnen wir die Frage- und Diskussionsrunde.

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