Leadership und Management

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Interview: Christoph Widmer und Thomas Sepassi

«Ich schiesse dir gewisse Bälle zu – aber das Tor schiessen musst du selbst»

Christoph Widmer übergibt die HR-Leitung von Abraxas Informatik per Ende Juni an Thomas Sepassi. Im Gespräch erklären die beiden, wie die interne Nachfolge vorbereitet wurde, warum Transparenz keine Garantie dafür sein darf und weshalb HR beim Generationenwechsel eine aktive Rolle übernehmen muss.

Vorschau 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht

«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Ein dicht besetztes Publikum sitzt in den Reihen eines hellen Konferenzraums. Die Personen tragen überwiegend geschäftsmäßige Kleidung, wie helle Hemden und Blusen, und blicken aufmerksam in Richtung der Bühne. Im Hintergrund ist eine große Fensterfront mit Blick ins Grüne zu erkennen.

Der 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht am 24./25. Juni dreht sich ums Thema «Heartbeat». HR Today sprach mit den beiden Organisatorinnen Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin, sowie Anna Stolle, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.

Change Management

Wandel scheitert oft an der Kommunikation

Die Führungsriege schmiedet detaillierte Pläne, möchte kommunizieren und dann ist da plötzlich Unsicherheit, vielleicht sogar Widerstand. Warum der Erfolg von Transformationen lange vor der ersten offiziellen E-Mail entschieden wird. Acht Tipps aus der Praxis.

Satire-Serie: Teil 3

4 letzte «praxisnahe Leadership-Tipps»

Ein Bild mit leuchtend rotem Hintergrund. Auf der linken Seite steht in großen, weißen Buchstaben der Text "Fürchtegott berät". Auf der rechten Bildhälfte ist ein Mann mit grauen Haaren und Vollbart in einem dunklen Anzug mit gepunkteter Krawatte abgebildet. Er sitzt in einem schwarzen Bürostuhl, blickt mit einem sehr strengen, intensiven Ausdruck direkt nach vorn und hält die Hände mit zusammengelegten Fingerspitzen vor sich. Am rechten Rand ist angeschnitten ein Laptop zu erkennen.

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Im letzten Teil der Serie: Verantwortung, Wertschätzung, Gefühle und Gesundheitsförderung. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! _{^{(Achtung, Satire!)}}

Satire-Serie: Teil 2

4 weitere «praxisnahe Leadership-Tipps»

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Disziplin, Regeln, Kohärenz und Fokus. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! _{^{(Achtung, Satire!)}}

Führungsentwicklung

Wie eine Stadtverwaltung ihr HR erfolgreich neu ausgerichtet hat

Porträt eines lächelnden Mannes mit Brille und aufgeknöpftem weißem Hemd vor einem leuchtend gelben Hintergrund. Auf der rechten Seite steht in schwarzer Schrift der Text 'In nur 10 Monaten'. Darunter befinden sich ein stilisierter schwarzer Pinselstrich und der Text 'HR Today'.

Führungsleitlinien scheitern selten am Inhalt, sondern an fehlender Akzeptanz. Die Schaffhauser Stadtverwaltung hat in zehn Monaten aus einem HR-Auftrag einen Beteiligungsprozess mit Verbindlichkeit gemacht. Wie hat sie das geschafft?

Forschung

Analytics-Paradoxon, KI im Recruiting und Gender Gap

Dunkelblauer Hintergrund mit dem großen weißen Schriftzug 'Drei Impulse'. Links daneben ist eine weiße chemische Strukturformel abgebildet. Im unteren Bereich steht zentriert der Text 'HR Today' unter einem stilisierten, weißen Pinselstrich.

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema KI und Arbeit.

Kostenfalle Interim-Management?

Von der Nothilfe zur Strategie

Illustration, die eine weibliche Führungskraft in einem Business-Anzug zeigt, die auf einem Hocker in der Mitte eines leeren Büros sitzt. Die Komposition ist symmetrisch: Links und rechts von der Frau stehen Stapel von Umzugskartons. Im Hintergrund befinden sich zwei Fenster mit einer stilisierten Stadtsilhouette und eine kleine Zimmerpflanze.

Geht es um Interim-CHROs, gilt in vielen Unternehmen immer noch: Hauptsache günstig pro Monat, statt «value-based» und per Ergebnis. Doch warum? Und: Stimmen die Vorurteile? Eine Perspektive aus der Praxis.

Satire-Serie: Teil 1

3 «praxisnahe Leadership-Tipps» zum Tag der Arbeit

CEO und Berater Gottlieb Fürchtegott versteht die postmoderne Businesswelt wie kein Zweiter. Und kein Zweiter gibt Tipps wie er. Heute: Partizipation, Gleichberechtigung und Wettbewerb. Auf eigene Gefahr: Lesen und Erfolg haben! _{^{(Achtung, Satire!)}}

Porträt: Thomas Biegel

Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Das Bild ist vertikal geteilt. Links steht auf leuchtend gelbem Hintergrund der schwarze Text "Nah am Alltag", wobei "Alltag" groß und fett hervorgehoben ist. Die rechte Hälfte zeigt einen Mann mit Brille, hellblauem Hemd und dunkelblauem Sakko. Er geht zwischen zwei hellen, raumhohen Vorhängen in Richtung des Betrachters und blickt dabei nach rechts. Im Hintergrund sind große Fenster eines hellen Büroraums erkennbar.

Die Medbase Gruppe ist dezentral, vielfältig und im Gesundheitsmarkt stark gewachsen. Thomas Biegel gestaltet als Leiter People Services die Grundlage für Skalierung – durch neue Organisationsmodelle, digitale Plattformen und den gezielten Einsatz von KI. Dabei geht es nicht nur um Tools und Prozesse, sondern um die Frage, wie Organisationen in komplexen Umfeldern leistungsfähig bleiben.