Change Management

Wenn Wandel spaltet, war er keiner

Illustration von zwei Gruppen von Menschen, die versuchen, eine Lücke zwischen zwei Klippen zu überqueren. Auf der linken Seite stehen zwei besorgte Personen auf einem unsicheren Brett, das über die Lücke ragt. Auf der rechten Seite gehen zwei Personen sicher über ein stabiles Brett, das von einem Netz aus verschränkten Armen und Händen verschiedener Hautfarben getragen wird, welches als symbolische Brücke dient. Die Szene steht sinnbildlich für gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit.

Viele Unternehmen sprechen von Wandel, doch Change-Prozesse scheitern oft nicht an Strategien, sondern daran, dass Mitarbeitende sich nicht gesehen fühlen. Warum echter Change nicht an Konzepten, sondern an Identität scheitert. 

Psychologische Sicherheit

Das Immunsystem von Unternehmen

Illustration einer grossen, flach ausgestreckten Hand, die schützend oder vielleicht auch bedrohend über eine kleine, rote Blume mit zwei grünen Blättern gehalten wird. Um die Blume herum sind abstrakte, geschwungene Linien dargestellt, die Wind oder Bedrohung symbolisieren. Der Hintergrund ist gelb.

Unsicherheit prägen Politik und Wirtschaft. Globale Krisen und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck mit spürbaren Folgen für die Arbeitswelt – und damit auch den Druck auf die Art und Weise von Führung.  

Gute Führung

Von der Macht des Lollipops

Illustration eines Mannes im Anzug, der auf einem Stuhl sitzt, eine Papierkrone trägt und ein grosses Lollipop mit Spiralmuster in der Hand hält; der Hintergrund ist einfarbig orange gehalten.

Lollipops können die Welt verändern? Feena Mays Leadership-Ansatz wandelt Vision in Wirkung. Fünf Kräfte geben Orientierung, wenn die Hierarchie an Grenzen stösst. 

Zwischen Boomern und Zoomern

Der Schlüssel zur generationengerechten Weiterbildung

Illustration von drei Personen aus verschiedenen Generationen – ein älterer Mann, ein jüngerer Mann und eine junge Frau – die sich an den Händen halten. Vor ihnen liegt ein Stapel Bücher. Der Hintergrund ist gelb und schlicht gehalten.

Vier Generationen, vier Lernstile: Wie Unternehmen Weiterbildung so gestalten können, dass alle profitieren – und die Organisation resilienter wird. 

Case Study

Geführte Selbstorganisation – ein Paradoxon mit Zukunft

Illustration, die zeigt, wie ein Team über eine Brücke läuft und jemand ein Geländer für das Team konstruiert.

Selbstorganisation ohne Chaos – geht das? Ein Erfahrungsbericht über Haltung, Struktur und die Rolle von «People and Culture»  am Beispiel der CSP AG Competence Solutions Projects.

HR Today Video

#8: Adaptable is the new sexy – mit Rob Hosking

Das Bild zeigt den Titel des Videos, ausserdem den Speaker, Rob Hosking, ein attraktiver Junger Mann mit dunklen Haaren, der ein T-Shirt, eine Kette und einen Blazer trägt, sowie seine Haare kurz gestylt hat.

Früher war Rob Hosking Polizist – nun ist er Speaker. Sein Thema passt darum hervorragend zu ihm: Menschen und Unternehmen müssen beide anpassungsfähig sein. Im Video sagt er, wieso.

Change Management

Über den KI-Hype hinauswachsen

Die Illustration zeigt ein Büro. Auf einem Tisch sitzt ein Roboter, der einen Manager mit VR-Brille beobachtet. Ein dritter Manager besieht die Szenerie etwas ratlos.

Wir kennen sie: die ewige Pilotphase. Gerade in Bezug auf KI muss sich das ändern. Warum jetzt der richtige Zeitpunkt für HR ist, über Experimente hinauszugehen.

Die leisen Leistungsträger

Warum Unternehmen oft die Falschen hören

Besprechung im Büro: Eine Person ruft durch ein Megafon; der Manager hört begeistert zu, zwei Kolleg*innen schauen sich irritiert an. Flache Mid-Century-Optik, kräftige Vollfarben.

Die moderne Arbeitswelt belohnt oft Lautstärke und Präsenz – während die Leisen oft für Passivität und fehlende Initiative sanktioniert werden. Das kann negative Folgen haben.

Gleichstellung

Wie Männer zu Allys werden

Das Bild zeigt eine Illustration, in der ein Mann einen anderen Mann zurückhält, der energisch auf eine Frau zugehen will. Die Illustration imitiert das "Bro, not cool!"-Meme.

Ein Augenrollen hier, eine Unterbrechung da. Die Arbeitswelt wirkt auf Frauen und Männer unterschiedlich. Männer können als Verbündete eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe fördern – indem sie konsequent offene und subtile Formen von Sexismus und Diskriminierung adressieren und damit Ressourcen für den Unternehmenserfolg freisetzen. 

Unternehmenskultur

Wie Schweizer Unternehmen eine neue Innovationskultur im Alltag verankern

Vier frustrierte Mitarbeitende drängen sich in einem engen Büro um einen als Tisch genutzten Pingpongtisch mit Laptops. Dahinter ein Whiteboard, auf dem das Wort «INNOVATION» von vielen Post-its fast vollständig überklebt ist; flache Mid-Century-Optik mit kräftigen Konturen.

Tischtennisplatten, Post-it-Wände und kreative Labore waren gestern: Erfolgreiche Schweizer Unternehmen fördern Innovation durch echte Mitsprache, Vertrauen und strukturelle Veränderungen.