Leadership und Management

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Kollaboration

Warum Zugvögel keine CEOs haben

Illustration: Ein Vogelschwarm im V löst sich auf, weil vorne ein Vogel im Anzug mit Krawatte gestikulierend die Nachbarn dirigieren will. Flächige mid-century-Kinderbuch-Optik mit kräftigen Konturen, Vollfarben, 16:9.

Zu oft «spielen» wir Arbeit, als ob sie eine Performance wäre. Zu selten fragen wir uns, warum wir eigentlich tun, was wir tun. Die Folge: Arbeit stockt, ist ineffizient und macht keinen Spass. Nadja Schnetzler und Laurent Burst laden ein zu einem radikal anderen Blick auf Kollaboration.

Der Mix, der wirkt

Führung nach Rezept

Ein flaches, mid-century modern inspiriertes Illustrationsbild: Ein Mann im Anzug mit Krawatte trägt eine Kochmütze und sitzt an einem Tisch. Vor sich rührt er konzentriert in einer Schüssel mit Salat. Auf dem Tisch liegen eine Flasche Olivenöl, eine Flasche Balsamico-Essig, eine kleine Flasche Sojasauce, zwei Gewürzstreuer und ein Rezeptblatt. Hintergrund in einheitlichem Orange, klare schwarze Konturen, flächige Farben ohne Verläufe.

Man nehme Aceto (Ziele), Olivenöl (Sinn), Soja (Coaching) und Agavendicksaft (Beziehungen) – kräftig mischen, je nach Lage nachwürzen. Gut verrühren und situativ dosieren. Gemeinsam im Team geklärt servieren.

Co-Leadership

Wenn Führung zum Dialog wird

Ein zweistöckiges Büro in flacher, mid-century moderner Illustrationsweise: Unten arbeiten mehrere Angestellte – eine Frau schreibt, zwei Personen sitzen gemeinsam am Tisch, ein Mann telefoniert am Schreibtisch. Oben sitzen zwei Chefs im Anzug an einem Schreibtisch einander gegenüber, beide in intensives Gespräch vertieft. Eine Treppe verbindet die Stockwerke, an der Wand hängen eine Uhr und ein großes Fenster, daneben eine Topfpflanze. Klare schwarze Linien, erdige Farbtöne, flächige Farben ohne Verläufe.

Immer mehr Unternehmen schreiben Führungspositionen als Co-Leitungsstellen aus, doch ist die geteilte Verantwortung wirklich das Führungsmodell der Zukunft? Im Interview beleuchtet Ronald Ivancic, Kursleiter des CAS «Führen in Zeiten des Wandels», die verschiedenen Aspekte von Co-Leadership und zeigt, wovon dessen Erfolg abhängt. Ein Blick hinter die Kulissen eines Führungsmodells, das genauso viel verlangt wie es verspricht.

Rückblick auf den HR Experience Campus 2025

Warum HR mutiger sein darf und was wir von Astronauten lernen können

Bühnenaufnahme eines Vortrags: Eine Referentin steht vor einem grossen Publikum; hinter ihr zeigt eine riesige Leinwand ein Foto von vier Astronauten und Astronautinnen in weissen Raumanzügen, die nebeneinander gehen. Links lehnt eine Gitarre, rechts stehen drei leere Hocker.

Der HR Experience Campus zeigte, dass Zufriedenheit nicht reicht – glücklich ist nur ein Drittel. Gefragt ist ein HR mit Haltung: mutig, menschenzentriert, flexibel – und bereit, wie aus Fehlern zu lernen. Genau wie Astronauten im All.

HR Today Video

#5: Wie weiter bei Konflikten am Arbeitsplatz? – mit Karin Rosatzin

Der Teaser zeigt Karin Rosatzin, eine Frau mittleren Alters mit mittellangen Haaren, die einen Blazer und ein Foulard trägt.

Konflikte gehören zum Arbeitsalltag – gefährlich werden sie erst, wenn niemand sie führt. Im Video erklärt Karin Rosatzin, Geschäftsführerin der Fachstelle Konflikt am Arbeitsplatz, was im Streitfall wichtig wird.

Porträt: Jean Schacht

Die Sicherheit im Wandel

Jean Schacht, HR Director von Protectas in der Schweiz, erläutert, wie KI die Sicherheitsberufe verändert. Zudem beobachtet er, wie sich das Verhältnis zur Arbeit bei den neuen Generationen wandelt – mit Auswirkungen auf die Unternehmenskultur des Sicherheitsanbieters.

Interview mit Anselm Grün

«Eine neue Wertschätzung dafür, was Arbeit sein kann»

Anlässlich seines 80. Geburtstags sprechen wir mit Benediktinermönch und Führungskräftetrainer Anselm Grün über seine wertvollsten Einsichten zu guter Führung, ethischen Werten und Sinn in der Arbeit – und warum «Bewunderungszwerge» das Letzte sind, was wir brauchen.

«Conscious Unbossing»