1-tägiges Seminar mit Christina Weigl

In turbulenten Zeiten dem Druck und den hohen Belastungen standzuhalten und dabei stets flexibel, konzentriert und fokussiert zu bleiben, ist herausfordernd und raubt Kraft und Energie. Was hilft, die innere Balance zu halten, ist von negativen Emotionen bewusst Abstand zu nehmen und sie gekonnt zu regulieren.

Das Herz gilt als Quelle der emotionalen Intelligenz. Herzintelligenz können wir entwickeln, indem wir Verstand und Emotionen mit unserem Herzen in Einklang bringen. Die HeartMath-Methode macht Indikatoren der Herzintelligenz wie z.B. die Herzkohärenz mess- und sichtbar und zeigt die rasche Wirkung auf. Mit dieser Kraft des Herzens gelingt es, Intuition und innere Stärke zu erlangen – und damit resilient und gesund durch den Alltag zu gehen.

2-tägiges Seminar mit Marion Decker-Blank

Gute Teamarbeit entwickelt sich oft nicht von allein. Sie steht und fällt mit der Zufriedenheit, der Motivation und der Leistung der einzelnen Gruppen- bzw. Teammitglieder. Individuelle Fähigkeiten und Stärken der einzelnen Mitglieder sind allerdings keine Garantie. Was es braucht, ist eine funktionierende Zusammenarbeit aller Beteiligten – gerade in schwierigen Zeiten.

An diesem Punkt setzt Teamcoaching an: Ein stetiger Informationsfluss, klare Rollen, gemeinsame Ziele, gegenseitige Unterstützung und ein starkes Wir-Gefühl sind wertvolle Komponenten, die zur Teamentwicklung beitragen und dadurch Stillständen, wie z.B. mangelnder Kooperationsbereitschaft, entgegenwirken.

1-tägiges Seminar mit Andrea Szekeres-Haldimann

Planerisch denken und sich bewusst Ziele setzen zu können, gilt als menschliches Privileg. Dennoch tun wir Menschen uns oftmals schwer mit unseren Zielen und deren Umsetzung.

Wie die aktuelle Hirn- und Motivationsforschung zeigt, liegt der Schlüssel für eine erfolgreiche und nachhaltige Zielumsetzung vor allem in unbewussten Prozessen des Gehirns. Auf diesen Erkenntnissen aufbauend bietet das Zürcher Ressourcen Modell® (ZRM) für uns Coaches und Resilienztrainer/-innen eine breite Palette an wertvollen Werkzeugen, um mit unseren Kundinnen und Kunden handlungswirksame Ziele zu formulieren. So ermöglichen wir ihnen, den Blick zu heben, vorausschauend zu denken und Herausforderungen motiviert anzugehen

1-tägiges, digitales Seminar mit Erika Bergner

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Gerade in Zeiten von New Work ist die Arbeitswelt rund um die Uhr in Bewegung. Organisationen, die diesen Trends folgen und sich und ihre Mitglieder stetig weiterentwickeln, gelingt es, die gegenwärtige und zukünftige Umwelt mehr und mehr mitzugestalten.

Als Coach oder betriebl. Mentor/-in können Sie Organisationen in ihren Entwicklungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen unterstützen, indem Sie den eigenen Blick auf die Organisation schärfen und vorhandene Ressourcen wirkungsvoll in die gemeinsame Entwicklung von Veränderungen einfliessen lassen. Erfolgreiche Organisationsentwicklung ist mehr als ein Uhrwerk, das seine Zahnräder von selbst ins Drehen bringt. Es bedeutet transformative Prozesse anzustossen und diese nachhaltig zu begleiten.

1-tägiges, digitales Seminar mit Mireille Gugolz

Ein Lächeln sagt mehr als tausend Worte. Nicht nur bei persönlichen Gesprächen, auch bei virtuellen Begegnungen haben nonverbale Körpersignale eine enorme Wirkung: Sie machen uns als Person einzigartig und schaffen ein Gefühl von Nähe – trotz physischer Distanz.

Mit der Kraft der Körpersprache können wir im Online-Setting die Kommunikation mit unserem Gegenüber bereichern und gleichzeitig unseren Auftritt optimieren. Mit dem Ziel, dass unsere digitalen Begleitungen und Trainings möglichst natürlich verlaufen und sich «fast wie echt» anfühlen.

3-tägiges Seminar mit Hermann Küster & Karin Sidler

In jüngster Zeit waren es vor allem agile Organisationen, denen es in der digitalisierten und schnelllebigen Welt gelang, den Kopf über Wasser zu halten und umsatzstarke Ergebnisse hervorzubringen. Dies erklärt den Wunsch vieler Unternehmen nach einem organisationalen Wandel in Richtung Agilität.

Der Weg zu einer agilen Organisation steht und fällt mit der Führung. Agile Organisationen brauchen nicht weniger Führung, sondern vielmehr eine gänzlich andere Art von Führung. Agile Führung erfordert nicht nur neue Kompetenzen und Methoden. Es erfordert eine Haltung, die in vielerlei Hinsicht dem klassischen Denken über Lenkung und Führung widerspricht. Durch transformatives Coaching können wir als Begleitungspersonen Führungskräfte auf dem Weg von klassischer hin zu agiler Führung wirkungsvoll und zielführend begleiten.  

1-tägiges Seminar mit Marion Decker-Blank

Lebenssinn und Glücksfindung – Arbeiten mit dem Ikigai

Was treibt mich im Leben an? Wo bin ich? Was entzündet bei mir Feuer? Wir alle haben Gründe, wofür es sich zu leben lohnt – unser ganz persönliches Ikigai. Sei es persönliche oder berufliche Sinnsuche als auch tiefgreifende Veränderungen – die Arbeit mit dem Ikigai-Modell bietet Orientierungshilfe für mehr Erfüllung (oder Zufriedenheit) und Lebensqualität.

Erfahren Sie in diesem Seminar mehr über die Hintergründe und Anwendungsmöglichkeiten der fernöstlichen Philosophie. Reflektieren Sie selbst und zusammen mit anderen die bewegenden Fragen des Lebens und begegnen Sie Ihrem eigenem Ikigai.

2-tägiges Seminar mit Sonja Kupferschmid Boxler

Resilienz ist ein Prozess, um einen erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen zu gestalten. Im alltäglichen Leben lässt sich unsere innere Widerstandsfähigkeit immer wieder von neuem stärken. Gerade weil es ein kontinuierlicher Prozess ist, ist es für jede und jeden in der Begleitung von Menschen ein absolutes Muss, sich damit auszukennen.

Präventiv aktiv sein, damit ein Burnout gar nicht erst entsteht. Mitarbeitende oder Kundinnen und Kunden werden durch das Konzept der Resilienz nachhaltig gestärkt, so dass sie Herausforderungen bewusster annehmen und besser bewältigen können.
 

3-tägiges Seminar mit Beatrix Schilling

Neue Aufgaben, Rollenkonflikte, schwierige Kundensituationen, Konflikte im Team – im beruflichen Kontext sind wir alle mit Herausforderungen konfrontiert. Wichtig ist, diesen beruflichen oder auch persönlichen Fragen bewusst Raum zu geben und sie von Zeit zu Zeit zu reflektieren. Im Rahmen von Einzel- und Gruppensupervisionen werden berufliche Themen jeglicher Art mit einem Supervisor oder einer Supervisorin bearbeitet. Ziel ist, genauer hinzuschauen, den Blick auszuweiten und gemeinsam nach Lösungen zu suchen – mit Fokus auf Entwicklungs- und Wachstumsmöglichkeiten.

«In meiner eigenen Praxistätigkeit erfahre ich immer wieder, wie wertvoll die Reflexion des beruflichen Handelns ist und welche Entwicklungsprozesse damit möglich werden. Sich Zeit und Raum zu nehmen und den eigenen Blick zu erweitern, kommt im beruflichen Alltag oft zu kurz.» – Beatrix Schilling

2-tägiges Seminar mit Marion Alt

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten, können Konflikte entstehen. Genauso gehören sie zum Beratungs- und Begleitungsalltag. Konstruktives Konfliktmanagement bedeutet weg von den einzelnen Positionen, hin zu den Interessen und Bedürfnissen der Parteien zu kommen. Zu wissen, welche Tools und Methoden geeignet sind um Ihren Kundinnen und Kunden in schwierigen Situationen eine lösungsorientierte Prozessbegleitung zu bieten, hilft entspannter und ruhiger mit Konflikten umzugehen.

«Mediation und Konfliktmanagement sind für mich so wichtig im Beratungsalltag, weil nicht bearbeitete Konflikte viel Energie und Zeit kosten. Die Beschäftigung mit schwierigen Themen hat mich zudem sensibilisiert, so dass ich schneller merke, wenn Konflikte in der Tiefe schwelen und nur oberflächliche Themen behandelt werden.» – Marion Alt