Die Digitalisierung von Produkten, Services und der Interaktion mit Kunden wird Branchen, Geschäftsmodelle und Unternehmen grundlegend verändern. Was das für Sie und Ihr Unternehmen bedeutet, erfahren Sie in diesem 60-minütigen Referat.

Details und Inhalt
Digitale Transformation bedeutet auch Investitionen. In angespannten wirtschaftlichen Zeiten müssen Sie alle drei Instrumente beherrschen: also save money (kurzfristig), make money (mittelfristig) und make market (langfristig). Was hat das alles mit digitaler Transformation zu tun?

In diesem Referat inspirieren wir Sie aus Sicht von CEO, CFO und CIO mit Modellen, realen Beispielen, Handlungsoptionen und Praxistipps, wie Sie diese Chancen schon früh erkennen und konkret anpacken können.

Agenda

Kompetenzen transparent und nutzbar machen

Eine der wichtigsten strategischen Aufgaben – die richtigen Mitarbeitenden in die Organisation zu integrieren, zu binden und zu entwickeln – wird oft noch wenig systematisch angegangen. Die Definition, Analyse und Entwicklung von Kompetenzen ist einer der strategischen Eckpfeiler der Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung. Ein wirkungsvolles und nachhaltiges Kompetenz-Management stellt heute die notwendigen Weichen für die agile Zukunft.

Wie können die dafür notwendigen Kompetenzen definiert, erfasst und entwickelt werden? Über welche Kompetenzen verfügen wir im Unternehmen? Welche Defizite sind vorhanden und welche Potenziale werden nicht genutzt? Wie werden Strategie, Werte und Normen adäquat berücksichtigt und wie können zukünftige Einflussfaktoren und Veränderungen proaktiv angegangen werden?

Ihr Nutzen

Die unternehmerische Leistungsfähigkeit sichern

Nur wer an den Herausforderungen und Anforderungen der Zukunft arbeitet, kann sein Unternehmen oder seinen Bereich erfolgreich in die Zukunft führen. Das Performance Management umfasst dabei sowohl die Beurteilung der jetzigen Leistungsfähigkeit, als auch die kompetenzbasierte Entwicklung für die Zukunft.

Wie müssen Instrumente und Tools wie Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen und Standortbestimmungen ausgestaltet sein, damit diese den gewünschten Erfolg erzielen und mehr sind als nur eine lästige Pflichtübung. Welche Einflüsse haben psychologische Effekte, neue Arbeitsformen und die Digitalisierung auf diese teils in Frage gestellten Hilfsmittel.

Ihr Nutzen

Beziehungen und Interventionen gestalten basierend auf wertschätzender metakognitiver Wahrnehmung und systemischem Verständnis

Dieser Coaching Lehrgang für Führungskräfte, Projektleitende, HR-Experten und Beratende verbindet bewährte systemische Grundlagen mit Hinweisen aus der Forschung in Neurowissenschaften, Führungslehre, Psychologie und Achtsamkeit. Der Lehrgang umfasst 4 Präsenzmodule mit insgesamt 9 Tagen und 3 Supervisionssitzungen in Kleingruppen à je 3 Stunden. Transferaufgaben und Reflexionen der eigenen Coaching Prozesse sowie der täglichen Achtsamkeitsübungen unterstützen das Lernen und die Umsetzung in den Arbeitskontext- und Führungskontext.

Leitung
Barbara Pamment
Organistionsberaterin, Psychologin FH, MSt MBCT (Mindfulness-Based Cognitive Therapy)