Auf der Suche nach dem Ikigai

In dieser Zeit des Wandels und inmitten der Inflation stehen HR-Verantwortliche und Unternehmen vor der Herausforderung, ihrem Personal innovative und ansprechende Vorteile anzubieten. Diese Vorteile sollen nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung steigern, sondern auch dabei helfen, die eigene Arbeitgebermarke zu stärken.

Resilienz ist das Trendwort der HR-Szene und eine Eigenschaft, die sich die meisten Unternehmen von ihren Mitarbeitenden wünschen. Aber soll wirklich jede Herausforderung einfach an uns abprallen? Eine andere Eigenschaft ist viel wichtiger für die Zukunft.

In einem innovativen Führungsmodell verteilt das HR-Team «Employee Experience» der Swiss die Verantwortung auf alle Mitglieder. Dies fördert die Leistungsfähigkeit, die Diversität und ihre Führungsqualitäten.

Unternehmen versuchen Probleme oft mit dem Einsatz neuer Technologien zu lösen. Eher selten hinterfragen sie jedoch ihre Strukturen und Geschäftsprozesse. Business Process Reengineering kommt bei Restrukturierungsprojekten zum Einsatz. Doch Erfolgsfaktor bleibt der Mensch.

Der Wechsel zu S/4HANA steht im Mittelpunkt des Interesses in der SAP-Community. Jedoch gestaltet sich der Übergangsprozess bisweilen recht zäh. Ein Hauptgrund hierfür ist der Mangel an qualifizierten Spezialisten. Folglich werden mögliche Alternativen, wie Managed-Payroll Services, diskutiert.

Wie verbessert HR ihren Ruf bei Management, Führungskräfte und Mitarbeitende? Indem sie den HR-Brand stärkt! Dafür muss HR das eigene Leistungsangebot intern kommunizieren. Acht Tipps, wie das gelingt.

Alle reden darüber, dass Menschen psychologische Sicherheit brauchen. Sie ist die Triebfeder für Kreativität und konstruktives Miteinander. Unsicherheit und Unberechenbarkeit haben auch etwas Gutes. Denn dann tanzt keiner mehr aus der Reihe, schreibt unsere Autorin zynisch.

Um eine Führungsposition einzunehmen, kann man die unterschiedlichsten Berufslaufbahnen bestreiten. Dennoch sehen die meisten Fälle ähnlich aus: Gymnasium, Bachelor und danach ein Master – am besten in International Management oder BWL. Ein grosser Talent-Pool wird dabei oft übersehen: Fachkräfte ohne FH- oder Uni-Studium, dafür aber mit einem Flair für Management und Personalführung. Lesen Sie hier, warum ich glaube, dass die Thematik zu wenig Anerkennung bekommt und warum wir uns eine Chance vergeben.

Die KI-Revolution, angeführt von Entwicklungen wie ChatGPT, zwingt Unternehmen zu einem Umdenken, erklärt Innovationsexperte Jens-Uwe Meyer. Er sieht in KI eine transformative Kraft, die weit über einen Trend hinausgeht und fordert besonders KMU auf, sich den neuen Realitäten der Digitalisierung zu stellen.

Mitgestaltung bindet Mitarbeitende stärker ans Unternehmen. Doch ein Umfragebogen hier, ein Feedbackgespräch da, reicht nicht aus. Erst wenn HR die vorgebrachten Ideen wirklich berücksichtigt, entsteht ein beidseitiger Nutzen.