Das HR-Team der Livit

Frau Lifart, Sie haben das Swiss HR Label unter anderem für Ihr Projekt «Quereinsteiger» erhalten. Wie sieht dieses aus?

Beatrice Lifart: Im Bereich Real Estate, insbesondere in der Immobilien-Bewirtschaftung, besteht grosser Bedarf an gut ausgebildetem Fachpersonal. Um dem gerecht zu werden, haben wir vor zwei Jahren ein massgeschneidertes Programm für Quereinsteiger entwickelt. Während zwölf Monaten absolvieren sie Einsätze in der Immobilien-Bewirtschaftung, der Vermietung und Vermarktung, dem Key Account Management sowie der Buchhaltung. Ergänzend dazu werden sie intern und extern weitergebildet, sodass sie nach Ablauf des Programms in der Lage sind, ein kleines Immobilien-Portfolio als Junior Bewirtschafter erfolgreich abzuwickeln.

Woran arbeiten Sie und Ihr Team zurzeit?

Wir haben letztes Jahr den gesamten Qualifikationsprozess verändert. Mit dem Ziel, ein Führungsinstrument anzubieten, welches dem Mitarbeitenden einerseits transparent macht, welchen Beitrag er zum Unternehmenserfolg leisten kann, und andererseits dem Vorgesetzten und dem HR eine Plattform bietet, das Potenzial der Mitarbeitenden besser zu erkennen und gezielter zu fördern. Der Prozess beinhaltet die Offenlegung übergeordneter Ziele, die Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungen, das Mitarbeitergespräch (MbO), die Jahresendbeurteilungen und die anschliessende Salär- und Bonusrunde. Aktuell schulen und coachen wir die Vorgesetzten und Mitarbeitenden im Gesamtprozess.

Wo orten Sie die grössten Herausforderungen fürs HR?

Die grössten Herausforderungen sehe ich nach wie vor im Fachkräftemangel, den veränderten Anforderungen der Generationen sowie den neuen Führungslogiken. Für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen braucht es das HR als wichtigen Impulsgeber im Spannungsfeld von Markt- und Kostendruck und gleichzeitig steigenden Anforderungen an die Belegschaft.

Wenn Sie Ihr Personalbudget verdoppeln könnten, wofür würden Sie das Geld ausgeben?

Wir haben viel in die Aus- und Weiterbildung investiert und eine sehr hohe Qualität erlangt. Deshalb würde ich vermehrt an der unverwechselbaren und glaubwürdigen Arbeitgebermarke arbeiten, im Sinn von «Tue Gutes und sprich darüber». Die Marke schafft einen hohen Identifikationsgrad der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und zieht externe Talente und Fachkräfte an. Konkret würde ich in moderne Rahmenbedingungen investieren, um die Work-Life-Balance zu fördern und die Arbeitsplatzbedingungen zu verbessern.

Was ist für Sie ein guter HR-Mensch?

Als HR-Menschen vertreten wir die Unternehmung und die Interessen der Mitarbeitenden. Häufig agieren wir als Vermittler und sind gefordert, eine gemeinsame Lösung zu finden. Dazu braucht es Fachwissen, unternehmerisches Denken, Loyalität, Integrität und Akzeptanz.