Freiwilliges Engagement ist Gold wert

«Das Milizsystem ist Ausdruck der gelebten direkten Demokratie», sagt Dominik Marbet, Leiter Public Affairs & Sustainability bei der Baloise Group. Das garantiere eine Gesetzgebung, die nahe bei den Menschen und ihren realen Bedürfnissen sei. Dadurch trage der Milizdienst auch massgebend zum Wirtschaftserfolg der Schweiz bei. «Unser Land lebt von diesem politischen System», findet auch CEO Fiona Trachsel vom Ingenieur- und Planungsunternehmen ewp. «Freiwilligenarbeit ist bereichernd, sinnstiftend und lehrreich und nicht zuletzt auch eine psychosoziale Ressource, die eigenen Werten, Haltungen und Einstellungen Ausdruck verleiht.» Ähnlich sieht das Thomas Frick, Leiter Personal und Organisation bei Siemens Schweiz: «Menschen, die nebst ihrer politischen Tätigkeit in der Privatwirtschaft beschäftigt sind, haben ein Gespür für die Anliegen der Bevölkerung und bringen wichtige Aspekte aus dem Geschäftsalltag in die Diskussion und Entscheidungsfindung ein.»

Als bundesnahes Unternehmen setzt sich die Schweizerische Post aus Pflichtbewusstsein für das Milizsystem ein. «Alle Mitarbeitenden können sich im Gemeinwesen engagieren», sagt Stephanie Jutzi, Leiterin Politik national. Das sind nicht nur hehre Worte: 2020 übten rund 300 Postangestellte ein öffentliches Amt aus.  Auch die ewp fördert die Freiwilligenarbeit: Dort haben rund  68 Prozent der Beschäftigten  ein Nebenamt inne. Bei der Baloise Group finden sich ebenfalls zahlreiche Ehrenamtliche. In kantonalen Parlamenten beispielsweise derzeit sechs Personen: «Davon fünf im Aussen- und eine im Innendienst», sagt Marbet. Auf Gemeindeebene seien es rund hundert, aus unterschiedlichsten Abteilungen im Innen- sowie im Aussendienst.

Leisten Mitarbeitende einen nebenberuflichen Einsatz, profitieren auch Unternehmen,  findet Thomas Frick von Siemens Schweiz: «Beschäftigte erwerben eine hohe Sozialkompetenz und erweitern ihr Netzwerk. Das nützt auch einem Unternehmen.» Prozesse und Strukturen zu gestalten, Aufgaben zu verteilen, zu kommunizieren oder Führungsaufgaben zu übernehmen sei in Unternehmen gefragt. Diesen Mehrwert transferieren viele Ehrenamtliche in den beruflichen Alltag. «Ein enormer Gewinn für Unternehmen», sagt Frick.

Mitarbeitende unterstützen

Um ein politisches Amt auszuüben, erhalten die rund 120 ZKB-Beschäftigten bis zu vier Wochen lang bezahlte Absenztage, erzählt Johanna Stauffer, Senior Media Relations Manager. Keine finanzielle Entschädigung, dafür volle Flexibilität bietet die ewp: «Wir haben Jahresarbeitszeiten und flexible Arbeitszeitmodelle», sagt Fiona Trachsel. «So können sich Mitarbeitende ihre Arbeitszeit frei einteilen.» Um sie für Freiwilligen-Engagements zu motivieren, macht die ewb-Geschäftsleitung ihre  Ehrenämter in den Firmen-Terminkalendern publik und porträtierte im aktuellen Kundenmagazin ehrenamtlich tätige Mitarbeitende.

Flexible Arbeitszeiten und eine breite Anerkennung der ehrenamtlichen Arbeit  bestimmen auch für Dominik Marbet von der Baloise, ob sich Mitarbeitende ehrenamtlich engagieren. Um die Freiwilligentätigkeit zu fördern, organisiert der Versicherer Anlässe, kommuniziert intern und schafft Netzwerke sowie Austauschmöglichkeiten. «Wir finden für Mitarbeitende, die sich auf eidgenössischer oder kantonaler Ebene engagieren und  die  zeitlich stärker eingebunden sind, individuelle Lösungen», sagt Marbet. Bei Siemens kommen vor allem Teilzeitmodelle, Jahresarbeitszeit oder temporären Arbeitsreduktionen zum Zug. «Daneben profitieren Mitarbeitende jährlich von acht bezahlten Arbeitstagen», ergänzt Frick. Am grosszügigsten gibt sich die Schweizerische Post: «Mitarbeitende erhalten jährlich bis zu 15 bezahlte Arbeitstage, um ein öffentlichen Amts auszuüben, und können meist flexibel arbeiten», sagt Stephanie Jutzi. Zudem bietet die Post Ehrenamtlichen eine Plattform: So berichteten politisch engagierte Postmitarbeitende am «Internationalen Tag der Demokratie» über ihre Erfahrungen. Beispielsweise eine Gemeinderätin und Kundenberaterin aus dem Jura oder ein Gemeinderat und Postauto-Mitarbeiter aus dem Tessin.

Staatliche Unterstützung und Zukunft

Der Rundumblick zeigt: Viele Firmen fördern ehrenamtliche Tätigkeiten, doch sollte der Staat Freiwillige entschädigen? Für Stephanie Jutzi von der Post und Thomas Frick von Siemens Schweiz wie auch für Dominik Marbet von der Baloise ist dieses Ansinnen wenig zielführend. «Der Wert der Milizarbeit sollte gesellschaftlich mehr in den Vordergrund treten», fordert Marbet. «Unternehmen und die Gesellschaft müssen die Milizarbeit mehr wertschätzen.» Einzig Fiona Trachsel von der ewp befürwortet ein staatliches Entschädigungssystem. «Das allein genügt jedoch nicht: Es braucht auch andere Hilfen.»

Das Milizsystem in der Schweiz hat trotz zahlreicher Herausforderung nicht ausgedient, meint Dominik Marbet: «Es braucht aber eine Modernisierung.» Beispielsweise bei der fachlichen Anerkennung von Milizämtern. «Da besteht noch Potenzial. Auch eine Amtsausübung ist eine praktische Weiterbildung.»