Welche Rolle hat das HR und welche sollte es haben?
Ich möchte diese Frage dahingehend beantworten, als dass ich das Human Resources als strategischen Partner positioniere.
Wir sind weder eine rein operative noch eine lediglich ausführende Disziplin, Human Resources trägt stark zur Nachhaltigkeit eines Unternehmens bei und stiftet einen sehr grossen Beitrag an die Wertschöpfung des Unternehmens. Der Faktor Know How ist nicht nur, aber gerade in Europa oft der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Um so mehr stehen somit Themen das HR im Mittelpunkt.
Mit welchem BGM-Thema haben Sie sich in diesem Jahr beschäftigt? Welche Massnahmen stehen 2015 an?
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement wurde im Jahr 2011 eingeführt. Es basiert auf den Säulen: Gesundheit stärken (Betriebliche Gesundheitsförderung/Prävention), Absenzen senken (Früherfassung/Früherkennung) und Invalidität vermeiden (Reintegration).
Verteilt über das Jahr führen wir zu allen Themenbereichen Schulungen, Foren oder spezifische Aktionen durch. In den letzten Jahren haben wir viele Erfolge verzeichnen dürfen und verfügen aktuell über eine der tiefsten Absenzraten in der Industrie. Besonders stolz bin ich darauf, dass wir in den Phasen der Veränderung viele Mitarbeiter erfolgreich begleiten konnten.
Im Jahr 2015 wird uns das BGM vermehrt in Themen wie der kulturellen Veränderung oder Diversity unterstützen.
Welche Talent-Management-Massnahmen haben Sie in diesem Jahr umgesetzt und welche sind fürs nächste Jahr geplant?
Die wohl grösste Entwicklungsmassnahme stellt die Einführung des Management Development Programms dar.
Dieses zielt auf die langfristige Entwicklung unserer Talente ab. Darin werden nicht nur die Führungskräfte, sondern auch die Fachspezialisten inkludiert. Durch gezielte Massnahmen werden die Mitarbeitenden kompetenzorientiert gefördert. Diese werden uns die nächsten zwei bis drei Jahre beschäftigen.
