«Wir investieren stark in unsere Attraktivität als Arbeitgeberin»

HR Today: Frau Hintermeister, die Spitäler Schaffhausen haben ihr HR-Personal quasi verdoppelt. Was sind die Gründe?

Tanja Hintermeister: Wir haben uns im HR ganz bewusst neu aufgestellt. Früher war es stark administrativ geprägt, heute verstehen wir uns als zeitgemässer Sparringspartner für Führungskräfte und Mitarbeitende. Diese Neuausrichtung ist eingebettet in die übergeordnete Unternehmensstrategie, die klare Leitplanken für die kommenden Jahre setzt. Daraus leiten sich die strategischen Schwerpunkte und Ziele des HR ab. So wurde die Beratung deutlich gestärkt und wir haben gezielt neue Disziplinen aufgebaut. Dazu gehören unter anderem Employer Branding, betriebliches Gesundheitsmanagement, Recruiting, Aus- und Weiterbildung sowie die Personalentwicklung.

_{HR-Mitarbeitende der Spitäler Schaffhausen: Cosima Hutter, Silvan Epprecht, Rebecca Seiterle, Tanja Hintermeister, Tanja Sigg, Lisa Mittelstaedt, Daniel Hunziker, Nora Marty, Franca Tedesco, Maria Navarro, Dahiana Ovalles, Sabrina Beerli, Xenia Hitz, Moretti Andrina, Michael Bissig, Anika Fierz, Tina Maly und Dilkan Usak (von links).} 

Im Gesundheitswesen herrscht Fachkräftemangel. Wie begegnen Sie der Problematik?

Hintermeister: Der Fachkräftemangel ist auch bei uns Realität. Deshalb hat sich der Fokus verschoben: Heute geht es weniger darum, Talente zu finden, sondern darum, sie zu halten. Wir investieren stark in unsere Attraktivität als Arbeitgeberin, schulen unsere Vorgesetzten gezielt und unterstützen interne wie externe Weiterbildungen, wo immer möglich. Im Lohnbereich sind wir sehr eingeschränkt, das ist eine klare Rahmenbedingung. Umso mehr sind Kreativität, flexible Lösungen, ein starkes BGM und ein breites Ausbildungsangebot gefragt. Die Ausbildungsquote liegt bei 10 Prozent (191 Auszubildende im Jahr 2025), was für uns als einer der grössten Ausbildungsbetriebe nicht nur operativ, sondern auch sozial-gesellschaftlich von Bedeutung ist. Unser Ziel ist es, Mitarbeitende langfristig gesund, motiviert und engagiert im Unternehmen zu halten.
 

Die Spitäler Schaffhausen gehen auch neue Wege bei der Weiterbildung. Welche?

Hintermeister: Wir wollen unsere Ausbildnerinnen und Ausbildner sowie Berufsbildnerinnen und Berufsbildner gezielt unterstützen, weil wir ihre Arbeit stark wertschätzen. Es geht uns nicht nur um Fachwissen, sondern darum, dass sie ihre Lernenden und Studierenden mit Freude und Überzeugung begleiten können. Deshalb setzen wir auf kurze, praxisnahe Bildungssnacks, die leicht in den Alltag passen, und schaffen Räume, in denen sich Berufsbildnerinnen und Berufsbildner austauschen, voneinander lernen und gemeinsam Lösungen finden. Gerade in der Pflege denken wir neu und pilotieren demnächst ein neues Ausbildungsformat, um die Selbstorganisation und Handlungskompetenzorientierung der Lernenden zu stärken.

Was macht Ihr HR-Team besonders?

Hintermeister: Ganz klar: die Menschen. Die Einzigartigkeit jedes einzelnen Teammitglieds macht unser HR-Team besonders. Jede und jeder bringt eigene Stärken, Ideen und Perspektiven ein, ist kreativ, lösungsorientiert und bereit, die Extrameile zu gehen. Ich bin auf jede einzelne Person stolz. Gerade die Unterschiede machen uns zu einem starken Team.

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